Г Л А В А 12 УСПЕШНАЯ ОЦЕНКА ОКУПАЕМОСТИ ИТ: ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
«Компьютеры % вещь бесполезная.
Они только могут давать нам
ответы».
Пабло Пикассо
Капиталовложение должно быть основано на стратегическом
фундаменте. Первым делом необходимо выявить проблему, возник-
новение которой привело к решению произвести расходы на ИТ.
При инвестировании необходимо выяснить критерии, по которым
будет оцениваться успешность капиталовложений, как официально,
так и неформально. Вам следует определить «слабые места» органи-
зации, а также тех, кто больше всех их ощущает. Также нужно опре-
делить «скрипучие колеса» — отделы, которые пользуются
благосклонным вниманием высшего руководства. Часто эти люди
или отделы задают тон, положительный или отрицательный, в восп-
риятии окупаемости ИТ.
«Компьютеры % вещь бесполезная.
Они только могут давать нам
ответы».
Пабло Пикассо
Капиталовложение должно быть основано на стратегическом
фундаменте. Первым делом необходимо выявить проблему, возник-
новение которой привело к решению произвести расходы на ИТ.
При инвестировании необходимо выяснить критерии, по которым
будет оцениваться успешность капиталовложений, как официально,
так и неформально. Вам следует определить «слабые места» органи-
зации, а также тех, кто больше всех их ощущает. Также нужно опре-
делить «скрипучие колеса» — отделы, которые пользуются
благосклонным вниманием высшего руководства. Часто эти люди
или отделы задают тон, положительный или отрицательный, в восп-
риятии окупаемости ИТ.