9. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

В условиях развития рыночных отношений бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

Управленческий анализ входит в содержание управленческого учета, который состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия.

Проведение управленческого анализа не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководством предприятия, с его помощью решаются управленческие задачи. Управленческий анализ включает в себя производственный и внутрихозяйственный:

1) анализ в обосновании и реализации бизнес-планов;

2) анализ в системе маркетинга;

3) комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

4) анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

5) анализ использования производственных ресурсов;

6) анализ объема продукции;

7) анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Субъекты внутреннего управленческого анализа – руководство предприятия, привлекаемые аудиторы и консультанты.

Руководство может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Информационная база управленческого анали-!а – вся система информации о деятельности предприятия: технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация совещаний, пресса и т. д.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Возможности руководства в вопросах финансового анализа шире, чем у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого бизнес-плана используются методы как производственного, так и финансового управленческого анализа.

Цели управленческого анализа:

1) ориентация результатов анализа на руководящий аппарат предприятия;

2) отсутствие регламентации анализа со стороны;

3) детальный подход, т. е. изучение всех сторон деятельности предприятия;

4) максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. Задачи управленческого анализа:

1) обеспечение научно-технического и расчетно-эко-номического обоснования принимаемых решений;

2) выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования.

3) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);

4) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5) обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.

В условиях развития рыночных отношений бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

Управленческий анализ входит в содержание управленческого учета, который состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия.

Проведение управленческого анализа не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководством предприятия, с его помощью решаются управленческие задачи. Управленческий анализ включает в себя производственный и внутрихозяйственный:

1) анализ в обосновании и реализации бизнес-планов;

2) анализ в системе маркетинга;

3) комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

4) анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

5) анализ использования производственных ресурсов;

6) анализ объема продукции;

7) анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Субъекты внутреннего управленческого анализа – руководство предприятия, привлекаемые аудиторы и консультанты.

Руководство может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Информационная база управленческого анали-!а – вся система информации о деятельности предприятия: технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация совещаний, пресса и т. д.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Возможности руководства в вопросах финансового анализа шире, чем у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого бизнес-плана используются методы как производственного, так и финансового управленческого анализа.

Цели управленческого анализа:

1) ориентация результатов анализа на руководящий аппарат предприятия;

2) отсутствие регламентации анализа со стороны;

3) детальный подход, т. е. изучение всех сторон деятельности предприятия;

4) максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. Задачи управленческого анализа:

1) обеспечение научно-технического и расчетно-эко-номического обоснования принимаемых решений;

2) выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования.

3) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);

4) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5) обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.