1.5.2. Распределение ответственности за выполнение бизнес-процесса и делегирование полномочий по принятию решений.
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86
Наиболее часто встречающимся примером расширения ответственности является делегирование полномочий по принятию решений по расстановке лимитов, к рамках которых работает определенное должностное лицо. Например, в том же процессе «Согласование договора» может быть установлено следующее:
При сумме договора менее 5000 руб. решения принимаются Менеджером по закупкам.
При сумме договора до 50000 руб. решения принимаются Начальником отдела закупок.
При сумме договора до 200000 руб. решения принимаются Коммерческим директором.
При суммах договоров свыше 200000 руб. решения принимаются Генеральным директором.
В итоге снимается нагрузка с менеджеров высшего звена и ускоряется согласование договоров на небольшие суммы. При этом может применяться система выборочного контроля за принятием решений подчиненными.
Наиболее часто встречающимся примером расширения ответственности является делегирование полномочий по принятию решений по расстановке лимитов, к рамках которых работает определенное должностное лицо. Например, в том же процессе «Согласование договора» может быть установлено следующее:
При сумме договора менее 5000 руб. решения принимаются Менеджером по закупкам.
При сумме договора до 50000 руб. решения принимаются Начальником отдела закупок.
При сумме договора до 200000 руб. решения принимаются Коммерческим директором.
При суммах договоров свыше 200000 руб. решения принимаются Генеральным директором.
В итоге снимается нагрузка с менеджеров высшего звена и ускоряется согласование договоров на небольшие суммы. При этом может применяться система выборочного контроля за принятием решений подчиненными.