Содержание

Глава 1. Введение:

1.1 Краткая характеристика предприятия.

1.2 Права и обязаности главного бухгалтера.

1.3 Общее понятие бухгалтерского учета.

Глава 2. Готовая продукция, ее учет и реализация:

2. 1 Учет готовой продукции.

2.2 Учет готовой продукции на складе.

2.3 Инвентаризация готовой продукции.

2.4 Организация управления и контроля выполнения договоров поставки.

2.5 Налоговые платежи при реализации готовой продукции.

2.6 Учет товаров отгруженных.

2.7 Коммерческие расходы.

2.8 Расходы на рекламу.

2.9 Учет реализации готовой продукции и вспомогательного производства.

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности:

3.1 Виды анализа, значение анализа.

3.2 Общий аудит финансово-хозяйственной деятельности.

3.3 Анализ состояния средств предприятия

3.4 Анализ финансовой устойчивости.

3.5 Анализ оборачиваемости оборотных средств.

Глава 4. Налогообложение: виды и льготы:

4.1 Плата за землю.

4.2 Налог на добавленную стоимость.

4.3 Налог на прибыль предприятий и организаций.

4.4 Налог на имущество предприятий.

4.5 Налог на пользователей автомобильных дорог.

Глава 5. Выводы и предложения.

Глава 6. Список используемой литературы.

Введение

Предприятие "Инстройсервис" представляет собой акционерное общество закрытого типа и ведёт свою деятельность на основе за-кона РФ об акционерных обществах закрытого типа №14 ФЗ от 08.02.1998г. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное иму-щество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредители несут ответственность по обязательствам АОЗТ "Ин-стройсервис" в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем на момент образования 100000 рублей вносимого долями по 33300 рублей каждым Учредителем.

Высшим органом управления АОЗТ "Инстройсервис" является Со-вет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной Фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и произ-водственного развития, утверждение планов и отчетов об их вы-полнении.

После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный ди-ректор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он само-стоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществля-ет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и стати-стического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведуще-го вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бух-галтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллекти-ва является общее собрание, решающее вопросы заключения коллек-тивного договора и порядка предоставления социальных льгот ра-ботникам АОЗТ "Инстройсервис" из фондов трудового коллектива.

Организационный план определяет основные направления кадро-вой политики:

Список литературы

1."Методика финансового анализа" А.Д. Шеремет Р.С. Сайфулин г. Москва ИНФРА-М 1995 год.

2. "Основы финансового менеджмента" И.Т. Балабанов

г. Москва "Финансы и статистика" 1995 год.

3. "Налоги и налогообложение" Н.В. Миляков

г. Москва ИНФРА-М 1999 год.

4. "Бизнес-план" А. Пелих г. Москва 1996 год.

5. "Бухгалтерская отчетность" г. Москва 1997год. Н.В.Миляков

Примечания:

Примечаний нет.