Содержание

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»

1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»

1.2. Основные виды деятельности

1.3. Структура предприятия ЗАО «Медприбор»

1.4. Поставщики, конкуренты

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.1. Теоретические основы анализа производственно-хозяйственной деятельности

2.2. Анализ производственной программы

2.3. Анализ себестоимости продукции

2.4. Анализ прибыли и рентабельности

Глава 3. Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.

3.1. Описание мероприятий и их теоретическое обоснование

3.2. Экономическая оценка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Введение

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюнктуры рынка.

Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.

Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.

Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов).

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

На основе проведенного анализа были сформулированы теоретические предложения по совершенствованию экономического механизма управления прибылью.

Целью работы является изучение и рассмотрение мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на конкретном предприятии. В данной работе использованы баланс и отчет о прибылях и убытках, статистический материал, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы советских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами управления эффективностью производства и прибыли.

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»

1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»

Предприятие «Медприбор» образовано в 1992 году. По организационно-правовой форме – закрытое акционерное общество.

Начинало предприятие свою деятельность на площадях Центральной районной больницы г. Чайковский Пермской области.

В связи с расширением в 1994 году предприятие перебазировалось на деревообрабатывающий завод в ремонтно-механический цех.

В 1994 году предприятие приобрело свои производственные площади у Базы речного флота (РЭБ).

В 1997 году связи с дальнейшим расширением объемов работ и численности работающих ЗАО «Медприбор» Администрация предприятия приняла предложение внешнего арбитражного управляющего ГП завода «Точмаш» Романова В.В. на освоение производственных площадей завода.

Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу.

Общая площадь объектов – 8000 м2, из них производственных – 6000 м2, на которых размешено 6 цехов и 3 участка. Так же имеется большое количество единиц оборудования (таблица 1.1.).

Таблица 1.1

Производственные единицы оборудования

№ п/п Вид оборудования Марка Количество

1. Электропечь СН-3 1

2. Муфельная печь СНОЛ 1,6 1

3. Печь УС-3 2

4. Токарный станок 16к-25 1

5. Токарный станок 16к-20 3

6. Токарный станок 1М63БФ101 1

7. Токарный станок УТ-16П 1

8. Токарный станок винторезный ИТ-250 3

Список литературы

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 420 с.

2. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1988. – 92с.

3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. – 1993 №3,

с.40 – 47.

4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы

предприятия. – М.: изд. стандартов, 1991. – 214 с.

5. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. – М.: Экономика, 1980. – 95 с.

6. Курс экономического анализа. / Под ред. Баканов Н.И., Шеремет А.Д.. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 412 с.

7. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – Ярославль: ЯГУ, 1993. – 66 с.

8. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Изд. СПбУЭФ,1993 – 72 с.

9. Методы экономического анализа в условиях реформы. // Под ред. 17. Бариленко В.И. и др. – Саратов: Изд. Саратовский университет, 1991. –200с.

10. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 1990. –144с.

11. Сайт ЗАО «Медприбор» www.aris.ru/SALON/PISH/MEDPR/

Примечания:

Примечаний нет.