Содержание

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии

в современных условиях 6

1.1 Сущность бизнес - планирования 6

1.2 Принципы и порядок бизнес - планирования 8

1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 15

Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ООО

"Аллавир" 19

2.1 Организационно-экономическая характеристика

ООО "Аллавир" 19

2.2 Анализ финансовых результатов ООО "Аллавир" 22

2.3 Анализ рынка и основных конкурентов 27

Глава 3 Разработка бизнес-плана производства новой продукции

ООО "Аллавир" 29

Глава 4 Экологическая и правовая часть проекта 65

4.1 Правовое регулирование проекта 65

4.2 Охраны труда на предприятии ООО "Аллавир" 66

4.2 Охрана окружающей среды 72

Заключение 77

Список использованных источников 79

Введение

В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес - план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес - план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес - плана может привлечь специалистов - консультантов.

Таким образом, бизнес - план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

В отличие от западных стран деловое планирование России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - планов, бизнес - проектов и бизнес - справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес - планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес - планирования, да и рыночные отношения ещё весьма далеки от желаемого уровня.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес - планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес - плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес - плана может быть компенсировано знанием "глубины" отечественного бизнеса и интуиции.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия (организация новой аптеки или на существующем предприятии организация производства новой продукции), так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и

Список литературы

39) Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана // Экономика и жизнь.- 2002.- № 32.- С. 34-40.

40) Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось, 2001. - 296 с.

41) Предпринимательство / Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 541с.

42) Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. - М.: Международные отношения, 2002. - 145 с.

43) Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 144 с.

44) Тупицын А.Л. Сборник бизнес-планов. - Новосибирск: Наука, 2004г. - 300 с.

45) Ценообразование и рынок / Под ред. И.K. Салижманова. - М.: Финстатинформ, 2003. - 154 с.

46) Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2004. - 562 с.

47) Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ, 1998. - 235 с.

48) Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 382 с.

49) Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.- М.: Маркетинг, 2004. - 521 с.

Примечания:

Примечаний нет.