Формирование механизма освоения нового изделия на примере ОАО «Раменский электротехнический завод»

Информация о готовой работе

Тип: Дипломная работа  | Возможен только новый заказ  | Страниц: 123  | Формат: doc  | Год: 2000  |  

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5

1.1. АНАЛИЗ ОБЩЕГО ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОАО "РАМЕНСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ЭНЕРГИЯ". 5

1.2. АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОГО ОКРУЖЕНИЯ. 7

1.2.1. Основные экономические показатели, характеризующие электротехническую отрасль. 7

1.2.2. Анализ конкурентных сил по Портеру. 9

1.2.3. Анализ движущих сил отрасли. 14

1.2.4. Анализ конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм. 15

1.2.5. Анализ ключевых факторов успеха отрасли. 16

1.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "РАМЕНСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ЭНЕРГИЯ". 18

1.3.1. Анализ объема производства и реализации продукции. 18

1.3.2. Анализ использования основного производственного капитала и оборудования. 20

1.3.3. Анализ использования материальных ресурсов. 24

1.3.4. Анализ использования заработной платы. 24

1.3.5. Анализ себестоимости продукции. 26

1.3.6. Анализ прибыли и рентабельности. 28

Выводы по анализу производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия". 29

1.4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕГО СОСТОЯНИЯ ОАО "РАМЕНСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ЭНЕРГИЯ". 30

1.4.1. Анализ эффективности действующей стратегии ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия". 30

1.4.2. Анализ сильных и слабых сторон ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия". 34

1.4.3. Анализ цепочки ценностей ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия". 35

1.5. ВЫВОДЫ. 37

2. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ. 38

3.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. 40

3.1. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ. 40

3.2.ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОСВОЕНИЯ НОВОГО ИЗДЕЛИЯ. 41

3.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. 45

3.4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЗАВОДА И ИЗОБРЕТАТЕЛЕЙ. 70

3.5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ. 75

4. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ. 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 77

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77

ПРИЛОЖЕНИЯ. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. 77

Введение

ВВЕДЕНИЕ.

В прошлом Раменский филиал Московского производственного объединения «Электрозавод» имени В.В.Куйбышева, ныне ОАО «Раменский элетротехнический завод «Энергия», был создан на базе артели «Металлист». В артели тогда работало всего около 100 человек и они выпускали игрушки.

За период своего существования предприятие прошло череду трудных и удачных времен, сменило много названий и организационно-правовых форм. Пик развития завода приходится на 50 – 60 г.г. Неплохие экономические показатели, рост объемов производства, расширение технического потенциала требовали увеличения производственных площадей. В 1961 году основное производство перемещается в Холодово, в новый корпус, площадь которого составляла 2700 кв. метров.

Завод перешел в период значительных перемен к лучшему, когда каждый год в хронологическом производственном календаре был ознаменован важными и незабываемыми событиями. 24 страны мира и в их числе: бывшая ГДР, Польша, Венгрия, Румыния, Вьетнам, Монголия, Испания, Кипр, Англия, Турция, Индия, Пакистан, Куба, знали о Раменском филиале, потому что регулярно получали его продукцию.

1 января 1991 года Раменский филиал отделился от Московского электрозавода им. В.В.Куйбышева, а 14 октября 1992 года постановлением Главы администрации Раменского района завод был зарегистрирован как акционерное общество и, таким образом, окончательно вышел из состава Московского объединения.

Начало самостоятельности пришлось на самые трудные годы реформ, инфляции, экономической и финансовой нестабильности. С развалом СССР, нарушением налаженных связей, отпуском цен на материалы, уменьшением спроса на продукцию, на заводе произошло снижение объемов производства по сравнению с дореформенным периодом.

Но коллектив не стоял на месте, пытался найти свою нишу на российском рыночном пространстве, продолжая разработку новых продуктов. Это позволило предприятию пройти через наиболее сложный этап экономических реформ в стране. Все эти годы руководство завода ставило перед собой одну цель: сохранить завод, не допустить сокращения производственных мощностей и кадров предприятия. Эта задача была выполнена.

Сейчас, когда главные трудности позади и на предприятии создан позитивный опыт освоения производства новой продукции в новых экономических условиях, накоплен определенный инновационный потенциал, пришло время развивать предприятие.

Для успешного развития необходима четкая программа действий, определяющая направления и методы развития. Данная работа призвана выявить основные проблемы ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия" на данном этапе и пути их решения.

1. Аналитическая часть.

1.1. Анализ общего внешнего окружения ОАО "Раменский электротехнический завод "Энергия".

В последние годы принято однозначно характеризовать экономическую ситуацию в России как сложную, либо кризисную и вносящую целый ряд рисков в любой вид деятельности. Однако в настоящее время наметились тенденции изменения ситуации. Так международное рейтинговое агентство fitch ibca полагает, что угроза дефолта РФ в ближайшие 1-2 года уменьшилась, а вероятность оздоровления в экономике - возросла. Такой вывод приводится в подготовленном агентством spring 2000 sovereign review [14]. Прогноз уменьшения угрозы дефолта связывается с ростом золотовалютных резервов, возможным достижением соглашения с МВФ и парижским клубом, нынешним рейтингом по Евробондам РФ при позитивном прогнозе. Рост в экономике, скорее всего, продолжится, а инфляция и валютный курс рубля стабилизируются. В среднесрочной перспективе (2 года и далее) риск сохраняется ввиду оттока капитала, дефицита инвестиций, избыточных расходов, возможным недостатком политической воли к реформам, зависимостью от мировых цен на нефть, политических рисков.

В целом можно отметить, что положение в экономике страны действительно улучшилось, чему способствуют и внешние, и внутренние факторы. К числу внутренних факторов относится то, что в течение последних шести месяцев политическая ситуация в стране остается достаточно стабильной. Как показал опыт последних лет, это принципиально важно для нормального развития экономики в стране; важно это и с точки зрения привлечения страной новых инвестиций. Среди внешних факторов, оказывающих позитивное влияние на развитие экономической ситуации в стране, относятся рост цен на нефть и значительное улучшение ситуации на мировых развивающихся рынках. Инвесторы постепенно оправляются от шока, вызванного азиатским кризисом; их интерес к развивающимся рынкам возрастает, и это создает благоприятные условия для привлечения средств в Россию, которая, несмотря на медленные темпы реформ, продолжает считаться очень перспективным рынком.

Существуют и более смелые прогнозы. Ряд зарубежных аналитиков полагают, что Россия является одной из тех стран, где есть все условия для экономического прорыва, в том числе и квалифицированные кадры.

Таким образом, в настоящее время сложилась наиболее удачная ситуация для осуществления мероприятий, направленных на развитие предприятия: экономическая и политическая ситуация в стране стабилизировалась, прогнозы инфляции и ВВП – наиболее радужные за последние несколько лет. Единственно негативным для предприятия фактором, с точки зрения развития, является сложность привлечения инвестиций. Это означает, что, при составлении программ развития, предприятию придется учитывать необходимость финансирования программ за счет собственных ресурсов.

Список литературы

Список литературы

1. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 272 с.

2. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.:ИНФРА – М,1997. – 240 с.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., СаломатинН.А., Акбердин Р.З. и др. – М.:ИНФРА – М,1995. – 432 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.

5. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А.Волкова, И.П.Дежкина, Ф.К.Казакова, И.А.Сергеева. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. – 526 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.:ИП «Экоперспектива», 1998. – 498 с.

7. Стандарт Российского Общества Оценщиков. СТО РОО 26-01-95 Оценка объектов интеллектуальной собственности.

8. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.:ИНФРА – М,1998. – 669 с.

10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с.

Использованные ресурсы Internet:

11. http://www.outsourcing.ru/info/forms/otchet.php

12. http://www.profy.ru/employer.phtml

13. http://www.techbusiness.ru/tb/archiv/number4/page10.php

14. http://www.uvtb.ru/scripts/servinfo.dll?go&info/cover/7_estmec.

htm&encoding=iso-8859-5

Примечания:

Примечаний нет.