Планування чисельності керівників, спеціалістів, службовців

II. Планування чисельності працівників

Основна задача планування чисельності персоналу є визначення його мінімальної чисельності, яка необхідна для безперервного виробничого процесу.

Планування чисельності основних робітників

Для визначення потрібної чисельності робітників, їх професійного і кваліфікаційного складу вихідними даними є виробнича програма, норми виробітку і часу, заплановане підвищення продуктивності праці, структура робіт.

Залежно від специфіки виробництва використовують такі методи планування чисельності основних робітників: за трудомісткістю виробничої програми, за нормами виробітку, за нормами обслуговування. Детальніше розглянуто у роботі.

Для розрахунку чисельності спеціалістів застосовуються такі методи:

· за робочими місцями на основі нормативів чисельності за функціями управління;

· нормативів і норм часу (для конструкторів, технологів, проектувальників, креслярів та інших категорій працівників, які зайняті роботами, що постійно повторюються);

· нормативів і норм навантаження і обслуговування і керованості (для керівників, нормувальників, табельників та ін.);

· штатно-номенклатурний метод.

Для розрахунку чисельності спеціалістів найчастіше використовують нормативний метод.

Нормативний метод ґрунтується на застосуванні нормативів навантаження, обслуговування, керованості і чисельності спеціалістів.

Нормативи чисельності спеціалістів доцільно застосовувати на підприємствах галузей матеріального виробництва. Вони передбачають установлення залежності між кількісними і якісними показниками діяльності кадрів спеціалістів і основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства, такими як номенклатура або асортимент продукції, продуктивність праці, вартість основних виробничих фондів та ін.

За кожною функцією управління за допомогою методів математичної статистики визначається функціональна залежність вигляду:

де Н_сп – норматив чисельності за даною функцією управління; К – постійний коефіцієнт, який визначає зв’язок нормативу з чисельним значенням факторів; х, у, ... р – чисельні значення факторів; a,b...g – показники ступеню при чисельних значеннях факторів.

Наприклад, для заводу будівельного скла нормативи чисельності за функціями управління визначаються за рівняннями:

Організація праці і заробітної плати:

де Р_пр.пер – чисельність промислово-виробничого персоналу.

Техніко-економічне планування:

де Q – вартість основних виробничих фондів; М – кількість робочих місць в основному виробництві.

Штатно-номенклатурний метод ґрунтується на планових показниках розвитку виробництва, типових структурах і штатах, а також номенклатурах посад, що підлягають заміщенню спеціалістами з вищою і середньою спеціальною освітою. За допомогою цього методу можна визначити як кількісну потребу в

спеціалістах на основі штатних розкладів, так і якісну — на основі

типової номенклатури посад, що визначає рівень класифікації і профіль підготовки спеціалістів.

Типова номенклатура посад розробляється на всіх рівнях управління — від підприємства до міністерства і є вихідною базою нормативів насиченості спеціалістами і потреби в них у розрізі спеціальностей.

Нормативний коефіцієнт насиченості в кожному плановому періоді розраховується відношенням нормативної чисельності спеціалістів до середньооблікової чисельності працівників.

Загальна потреба у спеціалістах визначається множенням нормативного коефіцієнта насиченості спеціалістами (К_н) на планову чисельність працівників у даному році (Ч_пл):

1.