ИС этого уровня помогает специалистам, работающим с данными повышать производительность работников среднего звена -инженерам, проектировщикам.
Классификация ИС
В качестве классификационных признаков ЭИС можно выделить :
На макроуровне
1. По уровню в системе государственного управления
ü ИС федерального уровня
ü Территориальные ИС
ü Муниципальные ИС
2. По отраслям
ü ИС промышленных предприятий
ü Сельского хозяйства
ü Транспорта
ü Строительства
3. По видам процессов управления
ü ИС управления организационно- технологическими процессами
ü Интегрированные ИС
ü Корпоративные информационные системы
ü ИС научных исследований
ü Обучающие ИС
На микроуровне
1. Классификация ИС по функциональному признаку и уровням управления.
УровниУровни
управленияквалификации
стратегический менеджеры высшего
звена
менеджеры средне-
тактический го уровня и
специалисты
исполнители
оперативный
 |
Функциональные
системы
производство
финансы
маркетинг
кадры
ИС оперативного уровня поддерживает специалистов исполнителей,
обрабатывая данные о сделках и событиях: счета, накладные, зарплата,
потоки сырья и материалов.
Назначение ИС - на этом уровне- отвечать на запросы о текущем состоянии и отслеживать поток хозяйственных операций в фирме. Задачи на данном уровне хорошо структурированы.
Эта ИС- основной источник информации для остальных типов ИС.
ИС тактического уровня.
Задача ИС - интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных докладов.
Этот класс ИС в современных условиях поддерживается 2 видами ИТ:
· ИТ автоматизации офиса;
· Интеллектуальные технологии: поддержки принятия управленческих решений и экспертные системы.
Стратегические информационные системы- компьютерные ИС, обеспечивающие поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организации.
ИС стратегического уровня помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи ,осуществлять долгосрочное планирование.
Основная задача-сравнение происходящих во внешнем окружении (конкуренты, покупатели, поставщики) изменений с существующим потенциалом фирмы.