Важность справедливости
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
Процедура
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Преимущества и недостатки единого статуса
ЕДИНЫЙ СТАТУС 22. Уравнивающий статус
Применение единого статуса в компаниях, где большинство работников заняты физическим трудом, имеет важные последствия.
(а) Улучшается качество дополнительных льгот, в частности пенсионного обеспечения и оплаты по болезни.
(б) Укорачиваются рабочие часы.
(в) Контроль становится не таким жестким, например, работники физического труда не должны уже отмечать время прихода и ухода с работы.
(г) Вместо заработной платы рабочим выплачивается оклад, хотя работники зачастую предпочитают понедельную, в не помесячную оплату труда.
Типичные преимущества введения единого статуса сводятся к следующему.
(а) Во многих компаниях совершенствование производственных методов приводит к постепенному стиранию граней между физическим и нефизическим трудом.
(б) Соблюдается законодательное требование равной оплаты мужчинам и женщинам за равный труд.
(в) Признание важности роли тех, кто обеспечивает оперативную производственную деятельность, а также важности мотивации производственных рабочих (через работу в командах, кружки качества и т.д.). (г) Директивы Европейского союза в вопросе охраны здоровья работников и обеспечения безопасности производства относятся ко всем категориям работников.
(д) Уравнивание в статусе всех работников организации положительно влияет на текучесть кадров среди работников физического труда.
(е) Значительно сокращается почва для соперничества и ревности между работниками физического и умственного труда.
(ж) Значительно улучшаются отношения между администрацией компании и остальными работниками.
Выдвинувший полезное предложение получает вознаграждение. Преимуществами процедуры рассмотрения предложений являются:
(а) возможность использовать более эффективные производственные методы;
(б) сокращение числа несчастных случаев и аварий;
(в) возможность найти новое применение отходам производства;
(г) стимулирование двусторонних коммуникаций;
(д) возможность более полно использовать творческие способности и конструктивность работников;
(е) признание за работником этих качеств значительно повышает его удовлетворенность работой.
Политика и процедуры в области управления персоналом, направленные на эффективное использование, мотивацию и защиту человеческих ресурсов компании, не принесут пользы до тех пор, пока работники не будут воспринимать их как справедливые и честные по отношению к себе. В данном контексте справедливость означает:
(а) при равных обстоятельствах равное отношение ко всем работникам организации;
(б) более высокое вознаграждение тем, кто более других его заслуживает;
(в) возможности для работников высказывать свое мнение и уверенность, что руководство компании отнесется к нему внимательно и, возможно, даже примет во внимание.