Разработка прогноза развития ситуации

Особую роль при принятии решений играют проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых проблемных ситуаций:

· будет ли проблема усугубляться,

· какими темпами,

· возможно ли улучшение ситуации,

· или положение будет стабильным.

Третья стадия разработки управленческого решения - разработка управленческого решения

- Генерирование альтернативных вариантов решений

Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать

·как специальную организацию и проведение совещаний с использованием методов типа мозговой атаки,

·так и создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений разнообразны:

·Это и метод аналогов, когда разработка управленческого решения основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем.

·Различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структурированных составляющих.

·В более сложных ситуациях - объединение для разработки решения высококвалифицированных специалистов из соответствующих областей деятельности и т.д.