Управление риском и организационная структура общего менеджмента
Единство системы управления риском и общего менеджмента компании проявляется на уровне не только согласования целей, но и увязки соответствующих процедур принятия решений1: Это предполагает учет специфики организационной структуры предприятия и особенностей принятия решений менеджерами при управлении рисками.
Управление риском не может быть обособлено от основной сферы деятельности предприятия – так как, риск-менеджмент необходим для обслуживания последней. Это означает, что решения в области управления риском должны быть согласованы с решениями о ведении бизнеса предприятия.
Такое согласование происходит на практике по-разному, однако можно выделить два основных подхода:
1) проведение специальных мер по согласованию - в частности, регулярных совещаний и планерок с обсуждением проблем управления риском;
2) сочетание решений по общему менеджменту с решениями по управлению рисками, т.е. создание такой системы, когда часть решений по управлению рисками принимают линейные менеджеры (например, относительно снижения производственных рисков за счет профилактики оборудования и других подобных мер).
Как правило, на практике будет иметь место определенное сочетание этих подходов.
Процедура подобного согласования чрезвычайно важна еще и потому, что принятие решений по управлению рисками зачастую предполагает наличие определенных специализированных профессиональных знаний. Так, выявление и анализ рисков, связанных с производством продукции, предполагает, что менеджер по управлению рисками должен быть хорошо знаком с самой технологией производства продукции. Если же она является сложной, менеджер должен принимать решение лишь после его согласования со специалистами предприятия, а в ряде случаев - и с руководством предприятия. Последнее особенно необходимо в отношении рисков, связанных с возможными большими финансовыми потерями.
Кроме того, руководство и специалисты предприятия могут владеть дополнительной текущей информацией, так что ее оперативное уточнение позволит принять более адекватное решение. Так, уточнение с руководством вопроса об учете обязательств, имеющихся у других субъектов перед данной фирмой, может оказаться целесообразным, так как не все обязательства других субъектов перед данной фирмой могут быть выполнены безоговорочно.