Управление риском и стратегия развития предприятия.
К числу основных вариантов управления риском на уровне предприятия можно отнести следующие:
►осторожный,
►взвешенный,
►рискованный.
Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией предприятия. Так, если предприятие ориентируется на завоевание рынка, то оно предпочтет рискованный или взвешенный вариант управления риском. Если же предприятие ориентируется на сохранение его сложившегося положения на рынке и на обеспечение своей финансовой устойчивости, то его выбор будет в пользу взвешенного или осторожного варианта.
Осторожный вариант управления рисками выбирается предприятием в том случае, если его руководство предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода, появления и увеличения дополнительных расходов. При этом надо иметь в виду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют предприятию вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.
Взаимосвязь между стратегией развития предприятия и системой управления риском проявляется не только в том, что первая определяет вторую, но и в наличии обратной связи, а именно: выбор того или иного варианта управления риском может потребовать некоторой корректировки указанной стратегии или предварительного учета определенных рисков при ее создании. Это объясняется наличием специфического влияния риска на такие цели предприятия, как:
а) продолжение операций. Событие, возникшее в результате реализации рисковой ситуации, может быть настолько неблагоприятным, что приведет к прекращению операций предприятия (например, в связи с ее банкротством). В подобной ситуации цели и миссия предприятия не могут быть реализованы, поэтому стратегия развития предприятия должна учитывать возможность возникновения подобных обстоятельств;
б) стабильность операций или денежных потоков. При реализации рисков, которые угрожают данной цели возникают значительные проблемы в достижении стратегических целей предприятия, так что в подобной ситуации стратегия развития предприятия претерпит существенные изменения. Кроме того, следует учитывать, что некоторые дорогостоящие мероприятия по управлению риском могут также подрывать стабильность операций или денежных потоков;
в) прибыльность операций. Прибыльность операций является необходимым условием функционирования предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому снижение прибыли вследствие возникновения тех или иных неблагоприятных событий означает нарушение нормального функционирования данного предприятия. Таким образом, стратегия развития предприятия должна учитывать возможность влияния и такого рода рисков;
г) ► рост. Стратегия развития предприятия часто направлена на его рост. Поэтому анализ рисков, отрицательно влияющих на рост, следует рассматривать как неотъемлемую часть такой стратегии. Если же подобные риски не учтены при разработке стратегии развития предприятия, то их реализация может потребовать полного отказа от нее или ее пересмотра;
д) прочие цели. Предприятие может стремиться к выполнению и других целей - например, инновационных или гуманитарных. Однако из-за реализации определенных рисков могут возникать проблемы с достижением подобных целей, так что стратегия развития предприятия может стать неосуществимой.
Таким образом, наличие взаимосвязи между стратегией развития предприятия, с одной стороны, и системой управления рисками - с другой свидетельствует, во-первых, о важности учета рисков и осуществления мер по управлению ими и, во-вторых, о том, что управление риском является важной составной частью общего менеджмента компаний.