Региональная дивизиональная структура целесообразна для организаций, осуществляющих деятельность в нескольких регионах
В дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукта передаются одному руководителю
Достоинства и недостатки региональной организационной структуры 
| Преимущества | Недостатки |
| ü позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка ü передает ответственность за прибыли/потери на более низкий уровень ü позволяет использовать преимущества региона ü региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена | ü возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии ü существуют большие трудности с созданием единого корпоративного имиджа в различных регионах, т.к. менеджеры имеют большую стратегическую свободу ü добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями ü может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах |