Основу линейно-функциональных структур составляет функциональная специализация и линейные принципы руководства.
В линейно-штабной структуре при линейных руководителях создаются штабные службы, выполняющие специальные функции.
Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.
Рис. – Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры
Табл. - Преимущества и недостатки линейно-функциональной оргструктуры
| Преимущества | Недостатки |
| 1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем 3. возможность привлечения консультантов и экспертов | 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями 2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации |
Дивизиональная структурапредполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг (продуктовая структура), группам потребителей или географическим регионам (региональная структура).
Дивизиональная оргструктура применяется в крупных организациях, и это связано со стремлением разукрупнения гигантских организаций, повышения гибкости и приспосабливаемости к изменениям во вешней среде.
Достоинства дивизиональных структур:
- такая структура быстрее реагирует на изменение условий конкуренции, технологии, потребительского спроса;
- улучшение координации работ.
Недостаток – увеличение затрат вследствие дублирования видов работ для разной продукции, региональных отделений и т.д.