КРИТЕРИЙ: доминирующие носители КК

Культура власти. ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО (КОРОЛЬ)

Структуру, соответствующую такой культуре лучше всего представить в виде «паутины». Такая структура зависит от центрального источника власти.

▲ Степень влияния определяется приближенностью к центру (или ключевой фигуре организации). Каждый стремиться занять место ближе к источнику власти. Возможны доносы, борьба за влияние.

▲ Контроль осуществляется централизованно; решения принимаются, зачастую, в результате баланса влияний, а не на процедурной или чисто логической основе.

▲ Такие организации мобильны, но сильно зависят от принятия решений людьми из центра.

▲ Руководитель должен быть уверен в себе, а не в других членах команды, быть достаточно «толстокожим», не чувствительным к эмоциям, чувствам, не должен быть уязвимым, действует на основании собственных желаний.

▲ Основная проблема – расширение сферы влияний, разрастание компании – трудно всё контролировать 1 человеку. Это беспокоит лидера, так как он считает необходимым всё держать под контролем.

▲ В таких культурах выполнение заданий оценивается по результатам, а к средствам относятся терпимо (цель оправдывает средства).

▲ Такие организации могут быть жесткими и колючими, их успех может сопровождаться низкой моралью и высокой текучестью, так как не все люди чувствуют себя комфортно в атмосфере конкуренции.

▲ Стиль управления – авторитарный (лидер часто самодур, его власть чаще всего закреплена формально, реальным лидером не является)

Олицетворением культуры роли классическая форма организации (более известная как бюрократия), которую можно представить в виде «храма» СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН; Форд

▲ она характеризуется строгой специализацией различных подразделений организации («колонн»), координируемых узким связующим звеном управления наверху. Их деятельность и взаимодействие регулируются по определенным правилам и процедурам; степень формализации велика.

▲ Основной источник власти – положение и должность. К силе личности относятся с неодобрением, а сила специалиста ценится только в надлежащем ей месте.

▲ Основными методами влияния являются правила и методики.

▲ Эффективность этой культуры зависит от рациональной организации, от распределения работы и ответственности, а не от личных особенностей отдельных работников.

▲ Подобные культуры плохо осознают необходимость изменений, медленно на них реагируют, поэтому эффективны в стабильном окружении.

▲ Ролевая культура дает работнику защищенность, возможность стать компетентным специалистом, но разрушительна для честолюбивых, инициативных, смелых в принятии решений и ориентированных на результат.

▲ Стиль чаще авторитарный.