Методология BAAN

Методология описания деятельности, созданная компанией разработчиком информационных систем BAAN содержит шесть бизнес-моделей, описание которых приведено в табл. 3.7.

Таблица 3.7. Модели методологии BAAN

Английский вариант Русский вариант Описание и предназначение модели
ESM – Enterprise Structure Model Модель метаструктуры предприятия Модель позволяет описать географически распределенную структуру компании
BCM – Business Control Model Модель управления Процессная модель описывает бизнес-процессы компании в стандарте DFD. Применяется для описания бизнес-процессов верхнего уровня
BPM – Business Process Model Процессная модель Модель описывает бизнес-процессы компании в стандарте WFD. Применяется для описания бизнес-процессов нижнего уровня
BFM – Business Function Model Функциональная модель Модель описывает функции, выполняемые в компании и ихиерархию
BOM – Business Organization Model Организационная модель Модель описывает организационную структуру компании
ERM – Entity-Relationship Model Информационная модель Информационная модель типа «Сущность-Связь» описывает структуру информации, используемой при реализации бизнес-процессов. Позволяет описать структуру базы данных

Модель метаструктуры предприятия – ESM применяется для описания географически распределенной организационной структуры предприятия, описывает географические подразделения компании (офисы, филиалы, пр.), а также материальные и информационные потоки между ними. Данная бизнес-модель по своей сути напоминает классический DFD-стандарт, в котором на разрабатываемой схеме вместо работ, показываются структурные подразделения и взаимодействия между ними (Рис. 2.35)

Рис. 2.35. Модель метаструктуры предприятия – ESM/BAAN

Структурные подразделения компании, изображенные на модели метаструктуры предприятия – ESM декомпозируется на модель управления – BCM, на которой показываются бизнес-процессы данного структурного подразделения, а также материальные и информационные потоки протекающие между ними. Модель управления – BCМ полностью соответствуют классической DFD-схеме, и она применяется для описания бизнес-процессов верхнего уровня.

Процессы с модели управления – BCM декомпозируются на модель управления – BCM более низкого уровня в случае, если они глобальны и могут быть представлены в виде временной последовательности работ. В противном случае они декомпозируются на модели бизнес-процессов – BPM, которые применяются для описания бизнес-процессов нижнего уровня и практически соответствуют классической WFD-схеме, за исключением двух особенностей (Рис. 2.36):

· блоки принятия решений на модели бизнес-процессов BPM называются управляющими работами;

· наличие на модели элементов, называемых состоянием, с помощью которых описываются состояния, характеризующие начало и окончания каждой работы.

Данный подход с описанием состояний заимствован из подхода к описанию бизнес-процессов, который называется «Сети Петри».

Рис. 2.36. Модель бизнес-процессов – BPM/BAAN

При описании деятельности компании методология BAAN также использует модель функций – BFM, при помощи которых строится дерево функций компании (Рис. 2.37).

Рис. 2.37. Модель функций – BFM/BAAN

Модель организационной структуры – BOM используется для описания подразделений и должностей организации, а также связей линейного и функционального подчинения (Рис. 2.38). На данной модели также показываются роли, которые играет должность в тех или иных бизнес-процессах. Например сотрудник, занимающий должность менеджер отдела маркетинга, может играть роль менеджера в проекте по выводу нового продукта на рынок, при этом данный сотрудник может играть и другие роли в других проектах.

Рис. 2.38. Модель организационной структуры – BOM/BAAN

Информационная модель - ERM методологии BAAN имеет тип «Сущность-Связь» и предназначена для описания структуры информации, используемой при реализации бизнес-процессов. С помощью данной модели проектируются базы данных (Рис. 2.39).

Рис. 2.39. Информационная модель – ERM/BAAN