Основные подходы к оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и процесса управления персоналом

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом (принятии решения об экономической целе­сообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщаю­щие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интег­ральный экономический эффект (Эиат), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году рас­четного периода), или как превышение интегральных эко­номических результатов над интегральными затратами. Величина вычисляется по формуле:

где Р — экономические результаты осуществления ме­роприятий за расчетный период, руб.; К — затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.; t — начальный шаг (начальный год расчетного периода); tK — конечный шаг (конечный год расчетного периода); Pt — экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; Kt — затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного перио­да), руб.; оц, — коэффициент дисконтирования (коэффици­ент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году). На практике иногда ис­пользуют модифицированную формулу определения ЧДД:

где К’_t — затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.; Квл — сумма дискон­тированных капиталовложений, руб.

где К^tвл — капиталовложения на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономиче­ски целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отно­шение суммы приведенных доходов к величине капита­ловложений и рассчитывается по следующей формуле:

3. Срок окупаемости (Ток) — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за предела­ми которого интегральный экономический эффект стано­вится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из следующего условия:

где т — временной интервал, за пределами которого Э_инт становится неотрицательным.

Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их не­обходимо учитывать при оценке экономической эффек­тивности совершенствования управления персоналом орга­низации.

Единовременные затраты на совершенствование уп­равления включают такие составляющие:

где К_y1 — предпроизводственные затраты; К_y2 — капи­тальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий: К_y3 — сопутствующие капитальные вложе­ния в производство, вызванные осуществлением мероп­риятий; К_y4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуще­ствления мероприятий.

Предпроизводственные затраты (К_y1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и вне­дрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (К_y2), определяются по формуле:

где К_тсу — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспо­могательного оборудования, организационной техники (оп­ределяются по прейскурантным ценам); К_тни — затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск техничес­ких средств управления (применительно к ЭВМ принима­ются равными 10% стоимости ЭВМ для укрупненных рас­четов); К_и — затраты на покупку производственно-хозяй­ственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам); К_срз — затраты на строительство и реконструк­цию зданий, сооружений и помещений, связанных с ме­роприятиями по совершенствованию управления персо­налом, которые равны СПН (где С — стоимость 1 м³ зда­ния, помещения, руб.; П — площадь здания, помещения, м2; Н — высота этажа здания, помещения, м); К_пк — затраты на переподготовку и повышение квалификации ра­ботников управления для работы в условиях после вне­дрения мероприятий.

Характеристика экономических и социальных резуль­татов совершенствования системы и технологии уп­равления персоналом представлена в таблицах (по дан­ным «Управление персоналом организации» под ред. А.Я. Кибанова, М., 2002 г.) (См. практикум)