Операционный бюджет для производственного предприятия

Бюджетирование

Холдинговая прибыль

Торговая прибыль

Выручка +84000$
Текущие расходы -15000$
Восстановительная стоимость -66000$
Итого 3000$

 

1000(11-7) +4000$
3000(11-10) +3000$
5000(11-11) 0$
Итого 7000$

 

 

Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный до начала периода, обычно показывающий доходы, расходы и необходимый капитал. Бюджеты составляются от 1 до 10 лет и являются неотъемлемой частью долгосрочного планирования компании. Планирование бюджета необходимо руководству компании для определения потребности в материалах, рабочей силе и т.д.

Генеральный бюджет (бюджетный план) включает в себя:

· операционный бюджет;

· финансовый бюджет.

Бюджет коммерческих затрат

Поперац = TRот реализации – производственная себестоимость реализованной продукции

Поперац = Пваловая – операционные расходы

 

Операционный бюджет для торгового предприятия:

Пваловая = Пот реализации = TRот реализации - себестоимость реализованной продукции

Пваловая – операционные расходы = Пот основной деятельности

Пот основной деятельности – проценты за кредит = Поперационная