Операционный бюджет для производственного предприятия
Бюджетирование
Холдинговая прибыль
Торговая прибыль
Выручка | +84000$ |
Текущие расходы | -15000$ |
Восстановительная стоимость | -66000$ |
Итого | 3000$ |
1000(11-7) | +4000$ |
3000(11-10) | +3000$ |
5000(11-11) | 0$ |
Итого | 7000$ |
Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный до начала периода, обычно показывающий доходы, расходы и необходимый капитал. Бюджеты составляются от 1 до 10 лет и являются неотъемлемой частью долгосрочного планирования компании. Планирование бюджета необходимо руководству компании для определения потребности в материалах, рабочей силе и т.д.
Генеральный бюджет (бюджетный план) включает в себя:
· операционный бюджет;
· финансовый бюджет.
|

Поперац = TRот реализации – производственная себестоимость реализованной продукции
Поперац = Пваловая – операционные расходы
Операционный бюджет для торгового предприятия:
Пваловая = Пот реализации = TRот реализации - себестоимость реализованной продукции
Пваловая – операционные расходы = Пот основной деятельности
Пот основной деятельности – проценты за кредит = Поперационная