Матричная структура

Характерные черты: для разработки реализации проектов и (или) выполнении каких-либо особых работ создаются рабочие или проектные группы, в которые подбираются более подходящие специалисты из функциональных подразделений организации, продолжающий при этом выполнять прежние обязанности.

Для каждой рабочей или проектной группы назначается руководитель, несущий полную ответственность за разработку и реализацию проекта, и работу всей своей группы.

Для координации деятельности рабочий групп и функциональных подразделений назначается один из руководителей(координатор).

РИСУНОК

Достоинства:

1.возможность подбирать наиболее подходящих специалистов из своих же функциональных подразделений для выполнения проектных работ.

Повышение качества работы и снижается вероятность утечки информации

2.возможность однов решенной координации деятельности проектно-рабочий групп (функциональных подразделений).

3.При осуществлении принципа единоначалии нет снижения ответственности сотрудников как при функциональной структуре управления, по сколько перед разными руководителями стоят разные задачи

Недостатки:

1.нарушение принципа диапазона контроля(оптимальное количество работников, необходимого для руководителей на уровне координатора)

2.нарушение принципа единоначалия

3.перегруженность исполнителей

Данная структура применяется в научно-исследовательских, строительных, консалтинговых компаниях, а также на предприятиях, где возникает необходимость проведения каких-либо работ, либо в организациях, работающих с проектами.