Философия управления персоналом

Лекция 3

Философия управления персоналом – это осмысленное управление людьми в организации с позиций философского понятийного аппарата: происхождения (генезиса), сущности, принципов, целей, связи с другими науками, и в соответствии с ними представление процесса управления с логической, психологической, социологической и других точек зрения.

Сущность философии управления персоналом заключается в том, что в организации созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений, каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки и играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные, и здоровые условия труда.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком. Под философией организации следует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.

Практика показывает, что философия управления персоналом имеет национальные особенности.

Английская философия управления персоналом:

· основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отноше­ний;

· предусматривает уважение личности работника;

· искрен­няя доброжелательность;

· мотивация работников и поощрение достижений;

· обеспечение высокого качества работ и услуг;

· воз­можность систематического повышения квалификации;

· гарантии достойного заработка.

Американская философия управления персоналом:

· построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников;

· ориентирована на прибыль компании и зависимость от нее личного дохода работника;

· четкая постановка целей и задач;

· высокая оплата труда персонала, поощ­рение потребительских ценностей;

· высокий уровень демократии в обществе;

· социальные гарантии.

Японская философия управления персоналом:

· основывается на тра­дициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма;

· преобладает теория человече­ских отношений;

· преданность идеалам фирмы, по­жизненный наем сотрудников в крупных компаниях;

· постоянная ротация персонала;

· создание условий для эффективного коллек­тивного труда.

Российская философия управления персоналом:

· весьма многооб­разна и зависит от формы собственности, региональных и отрас­левых особенностей и размера организации;

· четкая дисциплина, кол­лективизм, повышение уровня жизни работ­ников, сохранение социальных благ и гарантий (крупные организации);

· отсутствие четкой философии УП, достаточно жесткое и не всегда гуманное отношение к персоналу, min. демократизация управления (малые организации).

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают результативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность совершенствования управления персоналом.

Исходя из такого определения сущности управления персоналом и условий, в которых осуществляется этот процесс, формируется концепция управления персоналом в каждой конкретной организации.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.