Напрями інвестиційної діяльності нафтогазових компаній
| Напрями діяльності | Мета | Завдання |
| Нарощування мінерально-сировинної бази | Приріст підтверджених запасів нафти і газу за допомогою формування і реалізації збалансованого комплексу заходів з розвитку мінерально-сировинної бази нафтогазового підприємства за наявних ресурсів | · Виявлення прогнозних ресурсів нафти і газу на території діяльності підприємства; · Виявлення нових родовищ та приріст запасів категорій С1 і С2; · Збір геолого-геофізичних матеріалів та вивчення характеристик родовищ (покладів), підрахунок запасів |
| Освоєння нових родовищ | Забезпечення приросту виробничих потужностей підприємства | · Забезпечення проектно-технологічною документацією процесу облаштування і розробки родовищ; · Реалізація проектів облаштування родовищ з дотриманням термінів, обсягів та якості робіт; · Забезпечення введення в промислову експлуатацію родовищ |
| Експлуатація родовища | Забезпечення економічно і технологічно ефективного вилучення максимального обсягу нафти з родовища за весь період його експлуатації з урахуванням ліцензійних угод, норм відбору та вимог проектних документів | · Удосконалення технологій розробки і визначення оптимальних режимів експлуатації об'єктів розробки; · Проведення заходів з підтримання продуктивності об'єктів розробки; · Дотримання технологічних режимів роботи об'єктів |
| Виведення родовища з експлуатації | Своєчасне припинення експлуатації родовища у зв'язку з економічною і технологічною недоцільністю або відповідно до приписів зовнішніх регулюючих органів в оптимальні строки та порядку, що відповідає вимогам регулюючого законодавства | · Раціональний розподіл активів виведеного з експлуатації родовища; · Відновлення земельної ділянки, що знаходилася в користуванні при розробці відповідно до вимог природоохоронного законодавства |
Реалізація корпоративної стратегії зростання компанії є одним з головних джерел збільшення її ефективності і засобом виживання у конкурентній боротьбі. Однією з причин, що стимулюють зростання компаній, є прагнення до економії на масштабах у даній сфері діяльності.
У довгостроковому періоді не існує оптимального розміру компанії, тому що її зростання обмежується тільки ресурсами і здатністю керівництва пристосуватися до нових масштабів організації і зберегти цілісність фірми. Проте чим швидше відбувається зростання, тим важчою є адаптація керуючої структури корпорації до зміни зовнішніх умов і тим вищі витрати адаптації, що протистоять економії на зростанні. Безперечно, що з ростом компанії повинні радикально змінитися управлінські функції і організаційна структура управління. Тільки у цьому випадку вона зможе зберегти стійкість і реалізувати можливості економії на зростанні масштабів виробництва.
Наступним чинником розвитку ефективної нафтогазової компанії є наявність ефективної організаційної структури, чого насамперед можна досягнути шляхом реструктуризації.