Внимание к подчиненным

Система, разработанная специалистами университета штата Огайо

Классификация стилей лидерства, разработанная специалистами университета штата Огайо, опровергли утверждение Р.Лайкерта о разделении руководителей, сосредоточенных только на работе, или на человеке. Хороший руководитель может проявлять заботу и о производстве, и о качестве человеческих отношений с подчиненными. Поведение руководителя они различали по двум критериям: по структуре и вниманию к подчиненным (таблица 36).

Таблица 36

Содержание критериев лидерского поведения

Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ Передает свое беспокойство о выполнении задания  
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и неугрожающей манере Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой  

 


На рис. 45 представлены 4 возможные комбинации этих стилей.

 

Низкая степень структурированности   Высокая степень внимания к подчиненным Высокая степень структурированности   Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая степень структурированности   Низкая степень внимания к подчиненным Высокая степень структурированности   Низкая степень внимания к подчиненным