Внимание к подчиненным
Система, разработанная специалистами университета штата Огайо
Классификация стилей лидерства, разработанная специалистами университета штата Огайо, опровергли утверждение Р.Лайкерта о разделении руководителей, сосредоточенных только на работе, или на человеке. Хороший руководитель может проявлять заботу и о производстве, и о качестве человеческих отношений с подчиненными. Поведение руководителя они различали по двум критериям: по структуре и вниманию к подчиненным (таблица 36).
Таблица 36
Содержание критериев лидерского поведения
| Структура |
| Распределяет производственные роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ Передает свое беспокойство о выполнении задания |
| Внимание к подчиненным |
| Участвует в двустороннем общении Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и неугрожающей манере Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой |
На рис. 45 представлены 4 возможные комбинации этих стилей.
 Низкая степень структурированности
Высокая степень внимания к подчиненным
| Высокая степень структурированности Высокая степень внимания к подчиненным |
| Низкая степень структурированности Низкая степень внимания к подчиненным | Высокая степень структурированности Низкая степень внимания к подчиненным |