Система управління запасами при залежному попиті
Тип системи управління запасами (тобто рішення про час видачі замовлення та про замовлювану кількість) визначається видом попиту на певні предмети постачання.
Система управління запасами при залежному попиті на продукцію дає можливість чітко планувати потреби виробництва в матеріальних ресурсах, оскільки в цій ситуації основою планування є план виробництва. Мета такого планування
- забезпечити виробничий процес лише тим, що безпосередньо необхідне для виконанняпланів поточного періоду та визначення рівня щорічної загальної суми витрат на формування запасів. Наприклад, операційний менеджер, що планує виробити 100 холодильників за тиждень, знає всю потребу в
компонентах аж до гвинта, бо всі вони є компонентами залежного попиту. Узагальнюючи, можна сказати, що для компоненти будь-якого найменування має бути складений план, що використовує відношення залежності, виражений у кількостях входження цієї компоненти в кінцевий виріб.
Це доречно не лише для промислових підприємств та розподільників готової продукції, а й для найрізноманітніших фірм - від ресторанів до лікарень. Коли використовуються методи залежного попиту у промисловій сфері (на виробництві), вони називаються системою планування потреби в матеріалах
(ППМ).Коли ж ці методи використовуються в розподільній сфері, то їх називають плануванням розподілу ресурсів (ПРР).
Ціпідходи до управління запасами тісно пов'язані з проблемами тактичного планування операційної системи (див. відповідну главу). Охарактеризуємо їх у загальних рисах на конкретному прикладі.
Скажімо, фірма має намір випустити газонокосарки і використовує систему планування потреби матеріалів (ППМ) для управління запасами коліс діаметром 15 см. Аналіз цієї потреби вона здійснює в кінці лютого.Для цього планування фірмі буде необхідна інформація трьох видів:
1. План виробництва газонокосарок з такими колесами (на третій тиждень квітнявона планує випустити 500 косарок).
2. Специфікація матеріалів для цієї газонокосарки з вказівкою деталей та їх необхідної кількості. У даному випадку на кожну газонокосарку потрібно чотири колеса.
3. Інвентаризаційні дані по даній позиції із залежним попитом, тобто:
- кількість, наявна в запасі в даний час (скажімо, 40 коліс);
- замовлена кількість і час отримання замовлення (допустимо, що в постачальника замовлено500 коліс і вони надійдуть на другий тиждень березня);
- час реалізації замовлення (скажімо, колеса надійдуть через два тижні після розміщення замовлення).