Автоматизированные рабочие места. Функции и задачи АРМ
Автоматизированное рабочее место – АРМ – это есть диалог между человеком и машиной, а, следовательно, человеческим расчетом и расчетом машины. По анализу, оценке, разработке и моделированию деятельности отдельных операций и в целом стратегии предприятия и управления.
Система АРМ основывается на экономико-математических методах и моделях с применением электронно-вычислительной, компьютерной техники.
Различают несколько автоматизированных рабочих мест:
ü АРМ – руководителя - определяющую тактику и стратегию функционирования фирмы;
ü АРМ – администратора – работника ведущего организацией документооборота, формированием списка пользователей и определением их полномочий;
ü АРМ – пользователя – работника непосредственно выполняющего процедуры создания, редактирования и обработки документов;
ü АРМ – работника – осуществляющего контроль за выполнением распоряжений и приказов и др.;
ü АРМ – менеджера – применяется для управления следующими основными функциями:
1 – оценку производственно-хозяйственной деятельности на основе матрицы показателей плановых, фактических, индексных и относительных значений за год, полугодие, квартал.
2 – анализ блочных и интегрированных оценок эффективной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений с помощью графиков результативности, количественных оценок, качественных оценок, качественных показателей планирования.
3 – оценка влияния использования фонда оплаты труда, материала емкости, производительности труда, основных производственных фондов.
4 – выявление факторов (изменение объема производства, издержек, технической эффективности, цен на сырье и продукцию), влияющих на прибыль по конкурентной номенклатуре выпускаемой продукции, в том числе по новой технике.
5 – определение результативности производства по структуре элементов затрат на производство, расчет изменений динамики прибыли в связи с изменением конъюнктуры рынка.
6 – построение прогнозных имитационных моделей предприятия в условиях ограниченности финансовых и материальных ресурсов.
7 – расчет оптимальных затрат на маркетинг, выработка рекомендаций по созданию организационного подразделения, занимающегося маркетинговыми исследованиями.
Система АРМ рекомендуется для применения в различных сферах хозяйства на уровне отрасли, концернов, ассоциаций, производственного и научно-производственного объединения, предприятия. Предназначается для менеджеров, экономистов, маркетологов.
Контрольные вопросы
1. Роль технических средств в управлении производством.
2. Средства оргтехники и вычислительной техники, особенности их применения в управленческой деятельности.
3. Характеристика и назначение средств обработки и передачи информации и средств вычислительной техники.
4. Автоматизированные рабочие места, их различия и характеристика.
5. Функции и задачи АРМ в управлении предприятием.
Литература
1. Белоусов, Г.М. Средства организационной техники / Г.М.Белоусов - Москва, 1985. - 318 с.
2. Качалина, Л.Н. Оргтехника в управлении / Л.Н. Кочалина - Москва, 1985. - 270 с.
3. Брайдо, В.Л. Офисная организационная техника для делопроизводства и управления / В.Л. Брайдо - Москва, 1996. - 419 с.
лекция 14. организация управления
государственными предприятиями и предприятиями предпринимательской деятельности
Вопросы:
1. Понятие государственного и муниципального предприятий. Основные документы, регламентирующие их деятельность.
2. Органы управления государственных и муниципальных предприятий, их функции и порядок формирования.
3. Основные документы, регламентирующие деятельность предпринимательских предприятий (частных и кооперативных), и их содержание.
4. Органы управления и порядок их формирования на предприятиях предпринимательской деятельности.