Построение основной матрицы SWOT-анализа.

В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа. Их следует ранжировать по убыванию значимости для организации.

Вспомогательная матрица SWOT-анализа

S Сильные стороны организации (из анализа внутренней среды) W Слабые стороны организации (из анализа внутренней среды)
S1   W1  
   
Sn   Wn  
O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли) T Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли)
O1   T1  
   
On   Tn  

 

На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной стороны с каждой слабой стороной, угрозой и возможностью (например, S1 сопоставляется со всеми Т, О и W). В процессе сопоставления выделяется два типа пар:

- Согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, синергетическое взаимодействие между которыми возможно (например, O1: появление новых сегментов потребительского рынка и S1: наличие научного задела по разработкам продукции для удовлетворения потребностей нового сегмента вступают во взаимодействие, так как сильная сторона позволяет воспользоваться предоставляемой возможностью внешней среды).

- Конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга.

 

Основная матрица SWOT-анализа

  Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) T:S T:W
     
Благоприятные факторы (возможности) (O) O:S O:W
     

 

Во вспомогательной матрице определяется тип пары. Согласующиеся пары заносятся в матрицу, конфликтующие пары в неё не заносятся, либо (для удобства анализирующего) вычеркиваются.

Выбранные согласующиеся пары являются основой для дальнейшего анализа и разработки стратегических альтернатив. Конфликтующие пары из рассмотрения исключаются и на следующих этапах SWOT-анализа игнорируются.

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар, разрабатываются стратегические альтернативы. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл.

 

Пара Описание взаимодействия Значимость Описание стратегической реакции Код реакции Частота
1 2 3 4 5
                   
                   
                   

В некоторых случаях выполняется комплексный SWOT-анализ, нарушающий правила попарного сравнения. Комплексный SWOT-анализ учитывает все угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия в совокупности и позволяет провести экспресс-разработку стратегии предприятия.

 

Основная матрица комплексного SWOT-анализа:

    Внешняя среда
    Благоприятные факторы: список благоприятных факторов макроокружения и отрасли Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов макроокружения и отрасли
Внутренняя среда Сильные стороны: список сильных сторон организации Что делать организации в условиях благоприятных факторов / сильных сторон? Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / сильных сторон?
Слабые стороны: список слабых сторон организации Что делать организации в условиях благоприятных факторов / слабых сторон? Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / слабых сторон?

 

 


[1] В западной литературе анализ называется "анализ управления операциями".