Основные направления и пути обеспечения готовности больницы к действиям в ЧС.

Лекция 15

Направление, методы и формы подготовки больницы к работе в ЧС.

Государственные ведомственные медицинские организации, оказываясь в ЧС должны быть в постоянной готовности к оказанию медицинской помощи всем нуждающимся.

Главная задача подготовки – обеспечить полную готовность больницы к оказанию медицинской помощи максимально большему количеству пострадавших.

Методы подготовки к ЧС:

1. Метод организации повседневной работы больницы в соответствии с требованиями и принципами медицинского обеспечения.

2. Учебный метод

Схема достижения готовности больницы к действиям в ЧС:

Готовность работника основывается на его профессиональной подготовке.

Методологические пособия необходимы для выполнения редко выполняемых работ. Компенсация естественных утрат теоретических знаний и практических навыков.

Уровень подготовки работников к действиям в ЧС зависит от уровня до и после дипломного образования, а от организации специальной подготовки в больнице.

Индивидуальная готовность специалистов к выполнению функциональных обязанностей зависит от прогноза медицинской обстановки в ЧС и предполагаемой организации действий.

Моральная готовность индивидуума обеспечивается получением мотива, потребности их совершать, специальной психологической подготовки. Мотивация к действиям в ЧС формируется в основном по 2 направлениям : моральное и материальное стимулирование.

Психологическая подготовка складывается из изучения потенциально вредных факторов, мер защиты от них и способов коррекции здоровья, в первую очередь – работоспособности. Психологическая готовность к профессиональным действиям в ЧС основана на уверенности минимального риска, травмы и личной готовности к коррекции работоспособности.

Обеспечение морально-психологической готовности к действиям в ЧС также зависит от результатов прогноза медицинской обстановки в организации медицинского обеспечения, а также от определения потребности в средствах защиты и мотивации действий.

Важнейшим элементов индивидуальной готовности является работоспособность, которая зависит от уровня здоровья и готовности к сохранению способности к работе.

Уровень здоровья обеспечивается системой профилактики повреждений, защите от опасных и вредных факторов и коррекции нормальной работоспособности. Она достигается соответствующим обучением, оснащенностью необходимыми средствами, а также зависит от социальной культуры и культуры безопасности жизнедеятельности.

Поддержание необходимой работоспособности персонала также зависит от результатов прогноза ЧС.

Основными элементами групповой слаженности подразделений является наличие планов проведения мероприятий при различных режимах функционирования, распределение функциональных обязанностей и достаточная для их выполнения укомплектованность.

В свою очередь, потребность в силах рассчитывается исходя из прогнозов медицинской обстановки и технологий, которые планируется применить в ЧС.

Показателями готовности средств являются: укомплектованность больницы материальными средствами, качество расходных материалов, техническое состояние технических средств.

Наиболее важными элементами системы обеспечения готовности больницы являются? Прогнозы возникновения ЧС, общей и медицинской обстановки, организации действий по ликвидации последствий аварии или катастрофы.

Основные направления подготовки больницы:

- научное обеспечение;

-материально-техническое обеспечение;

-организационно-методологическое обеспечение;

-подготовка персонала к действиям в ЧС.

Научное обеспечение:

1. Прогнозирование и оценка оперативной и медицинской обстановки в ЧС.

2. Разработка и внедрение технологии медицинских мероприятий.

3. Определение потребностей в силах и средствах.

4. Определение системы управления функциональными подразделениями.

Материально-техническое обеспечение:

1. Укомплектование (закупка средств).

2. Приобретение, хранение и освежение медикаментов и реактивов.

3. Обеспечение подлежащего состояния технических средств (средства ремонта, техническая подготовка эксплуатации).

Совершенствованные организационно-штатные структуры должно осуществляться с учетом потребности в проведении конкретных мероприятий.

Организационно-методологическое обеспечение:

1. Планирование работы по режимам деятельности.

2. Подготовка формализационных распорядителей и учетно-отчетных докладов.

3. Разработка и размножение комплектов руководящих и нормативных документов, инструкций и типовых алгоритмов действия в ЧС.

4. Создание и оснащение системы оперативной связи.

5. Разработка программы проверки готовности функциональных подразделений к действиям в ЧС.

Подготовка персонала к действиям в ЧС:

1. Приобретение учебных и просветительных программ.

2. Приобретение учебно-методологических пособий.

3. Создание учебно-материальной базы.

4. Организация учебного процесса.

5. Организация гигиенической пропаганды и просвещения.

6. Разработка и внедрение методики оценки профессиональной пригодности.

7. Аттестация работников и функциональных подразделений.