УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
ЛЕКЦИЯ 10
1. Понятие и содержание управления инновационными проектами.
2. Планирование инновационного проекта.
2.1 Содержание и виды планирования проектов.
2.2 Краткая характеристика бизнес-плана.
1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (project management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, ─ это управление проектами.
Понятие «инновационный проект» рассматривается:
1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;
2) как процесс осуществления инноваций;
3) как комплект документов.
Инновационный проект ─ это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящих к инновации.
Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.
Заказчики ─ будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.
Инвесторы ─ физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица ─ граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.
Проектировщики ─ специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор или инженер. Архитектор ─ это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер ─ это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.
Поставщики ─ организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта. (закупки и постаки).
Исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) ─ юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.
Научно-технические советы (НТС) ─ ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») ─ юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Команда проекта ─ специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Команда проекта вместе с руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта ─ это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.
Таблица – Классификация инновационных проектов
Инновационные проекты | ||||
По уровню решения | По характеру целей проекта | По периоду реализации | По виду потребности | По типу инновации |
Федеральные | Конечные | Долгосрочные | Новые | Новый продукт |
Президентские | Промежуточные | Среднесрочные | Существующие | Новый метод производства |
Региональные | Краткосрочные | Новый рынок | ||
Отраслевые | Новый источник сырья | |||
Отдельного предприятия | Новая структура управления |
Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:
1) разработка инновационного проекта (определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможный эффект, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление;
2) управление реализаций инновационного проекта (выбираются организационные формы управления, решаются задачи прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации, коррекция плана.
Таблица – Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта
Приоритетная инновационная проблема | |
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта | |
Маркетинговые исследования идеи проекта | |
Варианты решения проблем | Количественные значения целевых параметров проекта |
Структуризация проекта | |
Дерево целей | Дерево работ |
Анализ риска и неопределенности | |
Выбор варианта реализации проекта | |
Вариант реализации проекта |
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1 СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.
Таблица – Виды планирования инновационного проекта.
Планы | |||
По периоду | По целям | По содержанию | По уровню |
Долгосрочные | Стратегические | Продуктово-тематические | Проекта в целом |
Среднесрочные | Текущие | Объемно-календарные | Организаций-участников |
Краткосрочные | Технико-экономические (ресурсные) | Отдельных видов работ | |
Бизнес-планы |
Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.
В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: состав этапов работ и сроки их выполнения; состав ответственных исполнителей; сметная стоимость каждого этапа (в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам); перечень важнейших материально-технических ресурсов; расчеты экономической эффективности; карты технического уровня по новым видам продукции и технологическим процессам. Эффективными методами разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментами ─ дерево целей и дерево работ, а основной формой ─ разработка комплексной реализации проекта.
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта.
Технико-экономический план, или ресурсный план, представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.
Бюджет инновационного проекта ─ это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств по годам в течении всего периода времени его осуществления.
Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
- обеспечение динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.
Различают четыре способа финансирования проекта:
- акционерное финансирование ─ представляет собой вложение денежных средств, оборудования и технологий;
- финансирование из государственных источников ─ осуществляется в рамках инвестиционных программ путем прямого субсидирования;
- лизинговое финансирование ─ подразумевает передачу участникам проекта (инвесторам) прав собственности на объект проектирования или его часть;
долговое финансирование ─ осуществляется за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических или физических лиц.
Таблица – Основные этапы процесса планирования инновационного проекта
Цель проекта | ||
Укрупненный план реализации проекта | ||
Целевые показатели | Ограничивающие параметры | Структура целей |
Технические и организационно-технологические решения | ||
Параметры заданий | Основные технико-экономические показатели | Состав заданий и комплекс мероприятий |
Продуктово-тематический план | ||
Детальный объемно-календарный план | ||
Сводный календарный план | ||
Оценка потребности в ресурсах | ||
Ресурсный план (ТЭП) | ||
Оценка реализуемости проекта | ||
План реализации инновационного проекта |
2.2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА
Инвестиции представляют собой вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения его роста в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных социальных задач.
Многообразие форм и видов инвестиций, осуществляемых предприятием, требует определенной их классификации:
1) По объектам вложения капитала:
· реальные инвестиции (вложения капитала в воспроизводство основных средств, в инновационные нематериальные активы, в прирост запасов товарно-материальных ценностей и т.п.);
· финансовые инвестиции (вложения капитала в различные финансовые инструменты, главным образом в ценные бумаги, с целью получения дохода).
2) По характеру участия в инвестиционном процессе:
· прямые инвестиции (вложение капитала при прямом участии инвесторов в выборе объектов инвестирования);
· непрямые инвестиции (вложение капитала инвестора финансовыми посредниками).
3) По периоду инвестирования:
· краткосрочные инвестиции (вложения капитала на период до одного года);
· долгосрочные инвестиции (вложения капитала на период более одного года).
4) По уровню инвестиционного риска:
· безрисковые инвестиции (вложения средств в такие объекты инвестирования, по которым отсутствует риск потери капитала);
· низкорисковые инвестиции (вложения капитала в объекты инвестирования, риск по которым значительно ниже среднерыночного);
· среднерисковые инвестиции (вложения средств в объекты инвестирования, риск по которым соответствует среднерыночному);
· высокорисковые инвестиции (вложения средств в объекты инвестирования, риск по которым превышает среднерыночный);
· спекулятивные инвестиции (вложения капитала в наиболее рисковые объекты инвестирования, по которым ожидается наивысший уровень инвестиционного дохода).
5) По формам собственности инвестируемого капитала:
· частные инвестиции;
· государственные инвестиции.
6) По региональной принадлежности инвесторов:
· национальные или внутренние инвестиции;
· иностранные инвестиции.