Аттестационная комиссия (АК)

Принципы определения состава экспертов

Квотирование оценок

Метод определения ключевых показателей эффективности

· Метод определения ключевых показателей эффективности - это в большей степени метод управления, позволяющий измерить степень достижения целей компании и управлять ее результативностью.

· Вторая функция этого метода - это оценка персонала.

· Квоты по положительным оценкам - положительных оценок по компании или по подразделению может быть выставлено не более, чем определено в квоте.

· В компании (или по профессиональной группе, например) установлена квота 15% на оценки «5».

· Смысл квотирования оценок заключается в контроле тщательности проведения процедуры на местах.

· Целесообразность квотирования для различных профессиональных групп и размер квот определяет Аттестационный комитет.

· По результатам аттестации все работники распределяются на четыре группы:

· соответствующие занимаемой должности, зачисленные в резерв на выдвижение (3-7%);

· соответствующие занимаемой должности (70%);

· соответствующие занимаемой должности не в полной мере (20%);

· не соответствующие занимаемой должности (2%).

Эксперты и состав аттестационной комиссии (АК)

· Эксперты. В группу экспертов могут быть включены следующие категории сотрудников

· В состав экспертов должны входить, только те сотрудники, которые имеют основания для оценки сотрудника либо группы сотрудников. Основаниями для оценки может быть совместная трудовая деятельность,совместное участие в работе над проектом, отношенияподчиненности, общая профессиональная сфера,отношения клиент - исполнитель.

· В состав экспертов не должны входить те эксперты, у которых нет оснований для оценки аттестуемого.

Эксперты должны владеть методикой оценки и бытьмотивированы на участие в аттестации.

· Основная задача аттестационной комиссии принять решения на основании оценок экспертов и собственных оценок аттестуемых.

· Функциональный состав АК: председатель аттестационной комиссии, заместитель председателя АК, секретарь.

· Члены АК выполняют свои дополнительные обязанности наряду с основными должностными обязанностями.

Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации.

Этапы проведения аттестации

· Подготовительный этап.

· Этап экспертной оценки сотрудника.

· Этап проведения аттестации.

Этап принятия решения по результатам аттестации.

Подготовительный этап

· Создание программы оценки

· Подготовка нормативной документации (регламентация процедуры)

Выбор методов оценки

Разработка программы оценки :* персонала(пример)

Этапы оценки персонала

· Подготовка к оценке

· Оценка практических навыков сотрудников

· Оценочное интервью

Подведение итогов

Программа оценки персонала

Структура программы:

· Этап программы

· Мероприятия, соответствующие конкретному этапу

· Ответственные за выполнение

· Сроки исполнения

· Планируемый результат

Регламентация процедуры аттестации

· Приказ об утверждении Положения об аттестации в компании

· Положение об аттестации.

· Пакет документов, сопровождающих аттестацию:

· Приказ о проведении аттестации в компании

· Форма Бланка предварительной оценки сотрудника

· Форма Аттестационного листа

· Форма Протокола заседания аттестационной комиссии

Структура Положения об аттестации персонала

· ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ