Проектная структура (программно-целевая).

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.).

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием ресурсов и за материальное поощрение работающих.

Руководители проектов сами формируют команды работников, распределяют задачи между работниками. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность.

Плюсы:

-Такая структура обладает большой гибкостью,

-сокращенная численность персонала по сравнению с иерархической структурой

Недостатки:

-высокие требования квалификации и личным качествам к руководителю проекта;

-дробление ресурсов между проектами

-сложное взаимодействие большого числа проектов компании

-отрыв работников функциональных отделов от своих коллег

Рис. Проектная ОСУ