Типы структур управления

С точки зрения качества, эффективности управления и взаимодействия с внешней средой выделяют две большие группы: иерархические (бюрократические или механические) и органические (адаптивные) структуры.

Характеристики типов структур управления

бюрократический тип Органический тип
Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров (групповых и индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируя в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

 

основные типы структур управления предприятием:

  • механический (иерархический) тип, к которому относятся линейная организационная структура, функциональная структура, линейно-функциональная структура управления, дивизионная структура управления;
  • органический тип, включающий проектную структуру управления; матричную структуру управления.

 

Рассмотрим их более подробно.

Механический (Иерархический, бюрократический) тип структур управления. На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Механический подход характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда и где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

 

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

  • линейная
  • функциональная
  • линейно-функциональная
  • дивизионная