Корпоративная информационные системы.
Термины и аббревиатуры.
Вопрос 35. Анализ движения денежных средств. Прогнозный анализ денежных потоков.
КИС(ERP)-планирование ресурсов предприятия
SCM-управление цепями поставок. Методология модели и ПО класса SCM
ГИС(GIS)-геоинформационная система. Это ПО для планирования маршрутов и навигации с функциями поиска и расчета транспортных расходов.
CRM- управление взаимоотношениями с покупателями (ПО клиентоориентированного класса)
BPM- управление эффективностью бизнеса. (ПО финансово-аналитического класса)
WMS- система управления складом.
EDI(ЭОД)-электронный обмен данными (система электронного документооборота и делопроизводства)
FMS- система управления парком или флотов. (ПО и оборудование для навигации, позиционирования и мониторинга)
GSM GPRS –спутниковые сотовые системы связи
WAP-протокол технология беспроводного доступа к данным, система и средства мобильного управления.
ASP (SaaS)- аренда информационных систем (ресурсов, технология информационного аутсорсинга)
RFID- радиочистотная индефикация
VLC-технология вертуальных предприятий в логистики и УЦП с коммуникационным центром (Call centr?data centr центром обработки данных)
APS- система углубленного планирования. (ПО аналитического класса, расширяющая возможности ERP)
OLAP-интерактивный анализ данных( ПО аналитического класса для оперативной работы с данными)
EAI (BI)- интеграция корпоративных приложений для бизнеса(бизнес интеграция)(средства и технологии интеграции ПО для управления бизнесом разных производителей
e-SCOR- Модели цепей поставок (типовые) (технологии и инструменты автоматизации организационно функционального проектирования типовых ЦП)
CASE-средства и технологии проектирования и моделирования бизнес процессов и сложных информационных систем.
TCO- совокупная стоимость хранения
ROI-отдача на инвестиции.(оценочные технологии, применяемые при выборе и внедрении информационных систем.
Понятие Кис-это система,поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.
Основная задача КИС- поддержка функционирования и развития предприятия. Основным управляющим фактором является- процедура принятия решений на основании результатов которой осуществляется воздействие на систему (предприятий, корпораций). Технология принятия управленческих решений должна фиксировать компоненты процесса принятия решений и закреплять эти компоненты за структурными звеньями корпорации. В КИС используются различные методы управления, в том числе методы управления ресурсами (ERP), процессами , проектами и корпоративными знаниями.