Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь

 

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы.

Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией.

Стратегические решения представляют собой набор правил, определяющих общие направления функционирования и развития фирм, в частности:

· оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры - для качественной, задания - для количественной;

· взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение соответствующей конкурентной политики, сохранение доли продаж на рынке товаров по регионам);

· внутрифирменного взаимодействия подразделений;

· оперативного регулирования текущих изменений, происходящих в деятельности фирм.

С учетом долговременного характера стратегических решений в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутренней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.

Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений, среди которых может выделяться главное (приоритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта.

Организация разработки стратегических решений нередко сопряжена с определенными трудностями. Сложность может состоять в отсутствии необходимого объема информации, специалистов требуемой квалификации, а также в возможной переориентации политики фирмы, изменении номенклатуры выпускаемых изделий и др.

Существуют особенности разработки стратегических решений в их сопоставлении с тактическими решениями (таблица 5).

Однако следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и намерений.

Таблица 4


Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые определяют конкретные способы осуществления стратегий, необходимую линию поведения для их достижения.

Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стратегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение которого эффективность выполнения тактических решений зависит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем более продолжительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стратегического решения рекомендуется ориентироваться на временную субоптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив действий.

 

Контрольные вопросы

1.Как меняется роль цели в зависимости от типа управленческого процесса?

2.Какова диалектика связи целей и решений?

3.Основные условий для формирования цели управленческого решения

4.Технология разукрупнения целей и задач

5.Сходство и различие целей и решений

6.Как влияет характер целей на методы разработки решений, их альтернативность.

7.Какие приемы используются для выбора вариантов решений?

8.Характеристика и особенности стратегических решений.

9.Особенности тактических решений.

10.В чем состоит взаимосвязь стратегических и тактических решений?