ТЕМА 4. Нормування управлінської працi. Облік та аналіз робочого часу

Принципи розпорядчої дiяльностi

Принципи розпорядчої дiяльностi як умови ефективного розпорядництва.

1. Точна мова

2. Сконцентрованість уваги

3. Конкретність завдань

4. Переконання у розумінні розпорядження

5. Термін виконання тривалі завдання – політики на етапи, скласти календарний графік

6. встановлення форми звіту

7. Визначення критеріїв оцінювання

8. Об’єктивізація доручень – уникнення персоніфікації

9. відповідальність завдання верхній межі можливостей виконавця

10 Справедливий розподіл елементів загального завдання, рівномірна завантаженість виконавця

11. визначення пріоритетів

12. Несуперечливість завдань

13. Широка інформованість. Доведення мети та змісту завдань в цілому

14. дотримання субординації

15 Відсутність зворотного делегування.

План лекцій

1. Види норм i нормативів. Методи нормування працi. Порядок розрахунку нормативів трудомiсткостi управління.

2. Особливості часу як ресурсу.

3. Облік та аналіз робочого часу. Самофотографiя робочого дня.

Рекомендована література:

Основна: 1 – 9

Додаткова: 10, 12, 13, 15, 16, 17, 18, 23, 26, 26, 29, 30, 33, 34, 36, 40, 41, 44, 55.

Мiнi-лексикон: нормування працi, завдання нормування працi, вимоги до нормування управлінської працi, види норм для різних категорій працiвникiв, методи нормування управлінської працi, особливості часу як ресурсу, облік та аналіз робочого часу, принципи техніки ведення обліку робочого часу, аналіз втрат часу та перешкод, iнвентаризацiя часу, фактори непродуктивних втрат часу.