Принципи раціональної організації праці керівника

Напрями наукової організації управлінської праці

Напрями наукової організації праці

Принципи наукової організації праці

Психофізіологічні.

Соціальні.

Ø Всебічний розвиток людини в процесі праці;

Ø Виховання свідомого ставлення до праці

Ø Розвиток творчої ініціативи

Ø Підвищення освітнього рівня і ділової кваліфікації персоналу

Ø Перетворення праці в життєву потребу.

Ø Забезпечення для збереження здоров’я в процесі праці;

Ø Стійка працездатність персоналу;

Ø Полегшення праці;

Ø Підвищення змістовності і привабливості праці.

1. Комплексність;

2. Системність;

3. Спеціалізація;

4. Регламентація;

5. Стабільність;

6. Цілеспрямована творчість.

1. раціональний розподіл і кооперація праці в апараті управління;

2. оптимальне використання робочого часу, планування праці, сприятливий режим праці;

3. організація робочого місця, умови праці;

4. технічне забезпечення і механізація праці;

5. використання раціональних методів і прийомів використання управлінських робіт.

1. Делегування повноважень– керівник передає підлеглим право самостійно вирішувати заздалегідь визначені завдання;

2.Спеціалізація – спеціалізація (поділ0 праці по функціях управління;

3. Паралельність– одночасне виконання різних операцій процесу управління;

4. Пропорційність– одночасний рівномірний розподіл обсягу робіт з урахуванням їх складності для кожного працівника апарату управління;

5. Ритмічність– якісне виконання функцій управління у просторі та у часі.