Функциональные структуры управления
| Функциональный
руководитель
| |
| Функциональный
руководитель
| |
Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирована выполнение определенных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения.
Рис 3 Функциональная структура управления
Достоинствами функциональной структуры является:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретны функций;
- специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности;
- ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.
К недостаткам функциональных структур относятся: - нарушение принципа единоначалии при использовании принципа полного распорядительства;
- длительность процедуры принятия решений;
- трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
- снижение ответственности исполнителей за работу в силу того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
- снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом.
