Виды и техника планирования
Планирование охватывает самые разные стороны и задачи деятельности организации и классифицируется по разным признакам:
- по временному признаку:
· Краткосрочное;
· Среднесрочное;
· Долгосрочное;
- по функциональному признаку и использованию ресурсов:
· планирование производства (основной деятельности) (объем и номенклатура выпуска продукции);
· материально-техническое планирование (планирование необходимых оборудования и инструмента, сырья и исходных материалов), планирование мощностей, транспорта и т.д.;
· финансовое планирование (прибыли, рентабельности, движение денежных средств и т.д.);
· планирование персонала
- по целевому обслуживанию основной деятельности:
· планы разработки и постановки производства (освоение изделий, услуг, подготовки производства);
· планы повышения качества;
· планы повышения эффективности деятельности (планы организационно-технических мероприятий, технического перевооружения, и т.д.);
· планы маркетинга.
- по комплексным целям:
· бизнес-планирование;
· инвестиционное планирование (планы долгосрочного вложения средств).
Техника планирования включает 3 основные формы:
- планы (планы мероприятий в табличной форме);
- план-графики (гистограммы, таблицы, графики Ганта, сетевые графики);
- программы - сменные графики и специальные формы – проектные планы.
Табличная форма планов может быть различной . Планы мероприятий в простейшей табличной форме имеют вид:
Таблица 2. – План мероприятий организации.
№ | Содержание мероприятий | Стоимость, тыс. грн./трудоемкость | Срок исполнения | Ответственный исполнитель | Примечание | …. |
1. | Разработка эскизного проекта….. | 2000 грн., 60 час | 1 кв. 2002 г. | Иванов И.И. | По отдельному графику | …. |
2. | ….. | ….. | …. | …. | …. | … |
3. | …. | …. | …. | …. | …. | …. |
.. | …. | …. | …. | …. | …. | …. |
Схема Ганта может применяться как для самых различных задач планирования, так и для осуществления контроля практически для любых проектов и заданий. Этот график показывает состояние выполнения плана на любую дату, может гибко меняться, учитывая любые изменения
Сетевые графики – применяются при большом количестве событий, каждое из которых нормируется по трудоемкости и длительности. Затем стоится графическая цепь , отражающая последовательность, взаимосвязь и длительность событий.
Таблица 3. – Фрагмент ведомости событий.
индекс | Содержание | Длительность, недели | Трудоемкость, чел/час |
1-4 | Изучение темы | ||
1-2 | Изучение сегментов рынка | ||
1-3 | Определение участников | ||
2-4 | Разработка эскизного проекта | ||
3-4 | Изыскание исходного капитала | ||
3-5 | Подготовка проектной документации | ||
5-6 | Согласование проекта | ||
2-6 | Решение о расположении проекта | ||
4-6 | Разработка эскизного бизнес-проекта | ||
Итого |
Рисунок 7. – Фрагмент сетевого графика
Часто сетевые графики строятся по окончательным событиям. Например:
- тема изучена;
- сегмент рынка изучен;
- участники определены;
- эскизный проект разработан.
- и т.д.
Сетевые графики могут отражать планы любой сложности . Они позволяют выделять и оптимизировать критический путь (на рисунке 7 – 1-4-6). На базе сетевых графиков возможно компьютерное моделирование с расчетом вариантов и оптимизацией. Сетевые графики позволяют эффективно осуществлять процесс управления для проектов любой сложности:
- планирование( с оптимизацией последовательности действий и критического пути);
- организация реализации (обозримость циклов и взаимосвязей);
- контроль (план, факт, отклонение);
- коррекция (уточнение сетей);
- координация (перелив сил и средств).
Проектный или программный план создается для координации и комплексного планирования разнообразных (многопроектных) видов деятельности (комплексов мероприятий) при реализации долгосрочных или сложных проектов и (или) достижении сложных (комплексных) целей.
Программы, как правило, включают различные взаимосвязанные части, разделы, этапы, циклы, формы планов в рамках которых увязываются последовательности различных основных и обеспечивающих действий и мероприятий , ответственных, сроки, этапы, ресурсное обеспечение и т.д.
Рекомендуется осуществление следующей последовательности действий при разработке программы:
- Выделить гл. вид работ (цепочку, цикл основных действий), которые необходимо осуществить,наметить пути осуществления проекта;
- разделить весь основной процесс на этапы;
- произвести анализ каждого этапа и связи между ними, особое внимание уделить этапам, на которых осуществляются решающие преобразования;
- распределить обязанности и ответственность, назначить исполнителей;
- определить состав и количество необходимых ресурсов;
- реально оценить время, необходимое для реализации проекта;
- установить сроки для каждого этапа, оценить их согласованность между собой и возможность поступления ресурсов к принятым срокам;
- соотнести даты окончания всех этапов (особенно между различными цепочками) и распределить окончательно ресурсы.
Дополнительно, разрабатывают детальные планы по каждому из этапов с расшифровкой всех видов деятельности. Отдельно могут составляться расписания всех работ, обязательно составляется финансовый план с расшифровкой всех статей расходов.
В рамках сложных целевых (ориентированных на одну общую цель) и комплексных (с несколькими общими целями) программ могут одновременно применяться различные формы планов, плановых мероприятий, план-графиков.
Такие программы также могут содержать пояснительные записки, которые могут включать различные разделы:
- постановка целей;
- ресурсное обеспечение;
- организация реализации программ.
Программа требует, как правило, определения специального организационного механизма управления реализацией (органы управления) и порядка реализации. Часто во главе формирования и реализации программы ставится специальный менеджер- координатор программы.
Программа часто является средством реализации стратегии организации. Программы применяются в инновационном планировании (создание и освоение новой продукции, постановка новых видов услуг, видов деятельности) и планирования инвестиций (капиталовложений, при решении задач развертывания новых проектов, создания бизнес-единиц).