Цели и задачи

Здесь необходимо сделать различие между стратегическими целями организации, в смысле стремлений, замыслов, предназначений - и задачами, которые ставятся время от времени для достижения целей. Конечно, на практике это различие не всегда легко сделать. Любой пункт из приведенного ниже списка может быть и целью, и задачей, в зависимости от ситуации в организации. Многие менеджеры не имеют четкого понятия о приоритетах организации, поэтому у них отсутствует ясное представление о смысле их каждодневной деятельности.

Например, для организации в качестве целей или задач могут выступать:

- прибыль,

- качество продукта или услуги,

- выживание,

- рост,

- источник работы,

- место на рынке,

- национальный престиж,

- репутация.

Анита Роддик, совладелица фирмы BODY SHOP (собственный капитал фирмы 127 млн. фн ), говорит о том, что в век, когда торговля и промышленность сосредоточили неимоверную силу, выгода без ответственности является прерогативой проститутки.

Задание - определить, какой вид культуры способствует каждой из этих целей или задач.

В современном мире качество продукции легче всего контролируется в ролевых организациях. Цели, связанные с ростом, лучше всего реализуются при наличии культуры власти или культуры задачи. А самое главное, цели и задачи не только влияют на культуру, но через некоторое время сами попадают под воздействие корпоративной культуры. Так, колоссальное влияние на формирование культуры оказывает окружение (изменяющееся, разнообразное с множеством требований, угрожающее или враждебное) - соответственно с окружением выдвигаются и цели.