III Роль внутреннего контроля в деятельности предприятий

Внутренний контроль – это процесс определения качества выполняемой подчиненными работы, чтобы обеспечить выполнение задач, стоящих перед предприятием.

Цель контроля – выявить слабые места и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения.

Проверяющий должен быть компетентным, иметь соответствующую подготовку для выполнения сложных ревизионных задач. В его функции входит:

· Планирование мероприятий

· Сбор и оценка информации

· Составление отчетов

· Представление сведений, выводов и решений

Лицо, осуществляющее проверку должно быть готово к выявлению различных нарушений, выражающихся в неправильном ведении документации, ошибках и подделках, мошенничестве и хищениях.

Проверяющий (контролер) должен знать финансовые схемы экономического субъекта, уметь анализировать документы, отчеты, действующие законы, приказы и инструкции, в соответствии с которыми осуществляется деятельность этого предприятия.

Контроль – это регулирование деятельности организации т.о., чтобы установленные ею показатели оставались в приемлемых пределах.

Без этого регулирования предприятия не могут получать информацию о том, насколько успешно они действуют с точки зрения своих стратегических целей.

Система контроля позволяет сравнивать полученные показатели с запланированными . На предприятии могут быть представлены следующие виды контроля:

· Оперативный

· Финансовый

· Структурный

· Стратегический

Оперативный контроль связан с процессами, которые необходимы организации для преобразования ресурсов в продукты или услуги.

Финансовый контроль – это контроль финансовых ресурсов по мере их притока в организацию, движения в организации и оттока из неё. Средства, которые используются для финансового контроля: сметы, финансовые проверки (аудит), финансовые отчеты и анализ коэффициентов.

Структурный контроль – определяет, на сколько структурные элементы организации соответствуют своему назначению. Существует два вида структурного контроля: бюрократический и клановый (см. «Менеджмент»).

Стратегический контроль – показывает, на сколько эффективны стратегии организации в достижении цели, контролирует работу руководства, трудовые ресурсы, технологии и информационные системы.