Напрями реалізації концепції логістики при побудові логістичних формувань. Логістична концепція управління

Концепція логістики реалізовується в діяльності господарюючих суб’єктів під час: 1/ формування господарських зв’язків; 2/ визначення оптимальних напрямків і обсягів перевезень матеріальних ресурсів, продукції, товарів; 3/ визначення форм і методів товаропросування, послідовності проходження продукції через пункти складування; 4/ реалізації та оперативного регулювання поставок і перевезень; 5/ формування та управління запасами ресурсів, продукції, товарів; 6/ планування та забезпечення розвитку складського господарства тощо.

Основні принципи побудови логістичних систем передбачають:

Ø прямий (безпосередній) зв’язок всіх операцій як по виробництву, так і по постачанню та збуту;

Ø удосконалення організації руху матеріальних потоків;

Ø достатнє інформаційне забезпечення у всіх учасників логістичної системи та досвід його ефективного застосування за сучасними технологіями обробки інформації;

Ø наявність у підприємствах-учасниках логістичних систем спеціалістів високої кваліфікації з питань логістики, ефективне управління наявними трудовими ресурсами;

Ø тісний зв’язок між всіми учасниками логістичної системи, забезпечення можливостей для відкритого обміну інформацією між партнерами, а також для спільного прогнозування, планування діяльності;

Ø оцінка ефективності управління матеріальними потоками на основі комплексу фінансових показників, зокрема – за сумою отримуваного прибутку;

Ø встановлення оптимального рівня обслуговування споживачів і його реальне забезпечення;

Ø детальна розробка логістичних операцій;

Ø контейнеризація і пакетування вантажів як основний напрямок їх укрупнення та індустріалізації подальшої їх обробки.

В результаті задоволення цих вимог логістична система повинна створювати умови для забезпечення можливостей щодо:

Ø постачання матеріальних ресурсів, продукції, товарів у узгодженій кількості та номенклатурі (асортименті), з відповідною якістю до місця їх споживання за принципом “just in time” (“точно в строк”);

Ø оперативного управління і регулювання запасів матеріалів, продукції, товарів відповідно до кон’юнктури ринку і можливостей оперативного інформування щодо джерел та умов їх швидкого придбання;

Ø визначення оптимальних розмірів замовлення і економічного розміру партії продукції, що виробляється;

Ø узгодження політики продажу товарів з політикою їх виробництва;

Ø гарантування мінімальних термінів і високої якості виконання кожного із оптимальних замовлень.

Новизна логістичного підходу до управління матеріальними потоками полягає у зміні приоритетів між різними видами господарської діяльності на користь актуалізації діяльності по управлінню матеріальними потоками, використанні комплексного підходу до питань руху матеріальних цінностей в процесі відтворення, а також - у використанні теорії компромісів у господарській діяльності підприємств (табл.1).