Расчет численности ППП.
Работники предприятия могут работать на нескольких работах. В этом случае выделяют основную работу, которая записывается в трудовой книжке как основная, и дополнительную: совместительство, по контракту, случайная, разовая.
Под структурой кадров понимают соотношение отдельных категорий работников к общей их численности.
Численность рабочих может быть определена одним из следующих методов:
1) по трудоемкости произведенных программ;
2) по числу рабочих мест;
3) по нормам обслуживания.
По трудоемкости произведенных программ: определяется численность работающих, занятых на нормируемых операциях:
,
где Nj – объем производства по j – му изделию;
tj – трудоемкость j – го изделия, н-ч;
КВ – планируемый оборот выполнения норм времени;
n – число позиций в номенклатуре выпускаемой продукции.
По числу рабочих мест (расчет основных и вспомогательных рабочих)
где WPM – количество рабочих мест;
fCM – число смен (сменность работы);
КСП – коэффициент списочного состава
().
По нормам обслуживания определяется численность вспомогательных рабочих:
где - суммарное число обслуживаемых объектов в смену (РМ, станков и т. д.);
fСМ – число смен;
Н0 – норма обслуживания (число обслуживаемых объектов одним рабочим в смену).
Списочная численность персонала за период не является постоянной величиной, так как происходит прием и увольнение работников. Поэтому списочная численность работников на начало или конец месяца не будет характеризовать наличие трудовых ресурсов за период в целом.
Для этого исчисляют показатели средней численности работников за тот или иной период.
Явочный состав – число работников, которые в течение одной смены (одних суток) должны являться на работу. В списочный состав, кроме того, входят работники постоянные и временные, находящиеся в командировках, на военных сборах, в отпусках, заболевшие и др.
Как видно, численность зависит от объема производимой продукции и бюджета (баланса) рабочего времени одного рабочего (FД.Р.). Бюджет рабочего времени – это среднее количество часов, которое может отработать один человек в течение рассматриваемого периода. Он рассчитывается исходя из принятого режима работы и планируемых потерь рабочего времени (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Бюджет рабочего времени одного рабочего предприятия на год
Состав рабочего времени | Дни | Часы | Проценты |
1. Календарное время года | |||
2. Праздничные и выходные дни | |||
3. Номинальный фонд рабочего времени | |||
4. Целодневные потери рабочего времени (очередные и ученические отпуска, болезни, выполнение гос. обязанностей и др.) | 13,6 | ||
5. Потери внутри рабочего дня (сокращенный день: подростков, во вредных и тяжелых условиях труда, кормящих матерей и др.) | 0,4 | ||
6.Эффективность (действительный, полезный) фонд времени |
Явочная численность рабочих-повременщиков определяется количеством рабочих мест и нормами обслуживания.
При исчислении ССЧ из числа стоящих в списке лиц исключаются:
· женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (до 3-х лет);
· студенты д/о и в/о последних курсов, находящиеся в отпуске б/с;
· инвалиды ВОВ, работающие неполный рабочий день.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:
1) Коэффициент выбытия кадров (КВК)
где RУВ – количество работников, уволенных за данный период;
- среднесписочная численность работников за этот же период.
2) Коэффициент приема кадров (КПК)
где RП – количество работников, принятых на работу за период.
3) Коэффициент стабильности кадров (КСК)
где - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины;
- среднее число работников на предприятии в предшествующий период, чел.
КСК используется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии, так и в отдельных подразделениях.
4) Коэффициент текучести кадров (КТК) – определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период (RУВ) на среднесписочную численность за тот же период