Централізація і децентралізація - основні аспекти структури управління.

Тема 3. Управління витратами.

Питания для самоконтролю

1. Що є критерієм розмежування періодів на коротко- і довгострокові при аналізі витрат?

2. Поясніть закономірності динаміки витрат у короткостроковому періоді?

3. З’ясуйте закономірності поведінки витрат у довгостроковому періоді?

4. Як впливає на середні витрати зміна величини підприємства ?

5. Що таке функції витрат , і яке їхнє практичне значення?

6. Які є функції витрат за методами побудови і в чому їхні особливості?

7. Як впливають на собівартість продукції чинники досвіду і виробничого навчання?

8. Поясніть, як визначається норма і будуються криві навчання?

9. Які є методи дослідження причинно-наслідкових зв’язків між витратами та яка їх особливість?

10. Поясніть відмінність між лінійними та нелінійними функціями .

Лекція 4: Організаційні аспекти управління підприємством.

1. Централізація і децентралізація - основні аспекти структури управління.

2. Функції управління витратами.

3. Основні методи управління підприємством

Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначається наявністю та взаємодією його підрозділів.

Підрозділи підприємства виконують різні функції і можуть мати різну назву : цехи , відділи, служби, департаменти, секції, відділення тощо. Ці підрозділи очолюють керівники (менеджери, завідуючі), які відповідають за їх роботу.

На великих підприємствах не рідко одна і та сама особа (власник, головний менеджер) здійснює управління господарською діяльністю і приймає важливі рішення. Але здатність людини керувати має певні обмеження тому у разі зростання масштабів бізнесу є ускладнення його структури, і виникає необхідність розподілити повноваження з прийняття рішень між різними рівнями управління.

Розрізняють наступні аспекти організаційної структури управління :

· Централізація

· Децентралізація

Основним визначником цих аспектів є повноваження – це влада, делегована організацією. Делегування повноважень з прийняття рішень означає децентралізацію управління.

Централізаціяволодіє наступними перевагами :

ü Вище керівництво знайоме з усіма аспектами діяльності підприємства, що дозволяє ефективно управляти поточною діяльністю і приймати важливі управлінські рішення ;

ü Низькі витрати на отримання управлінського персоналу.

Недоліки централізації :

ü Обмеженні можливості вищого керівництва щодо зосередження на глобальних стратегічних проблемах і рішеннях;

ü Керівники не можуть досконало орієнтуватися у всіх сферах діяльності підприємства.

Децентралізаціїпритаманні наступні переваги:

ü Можливість вищого керівництва зосередитися на глобальних стратегічних проблемах і рішеннях;

ü Оперативне прийняття рішень на відповідних рінях управління;

ü Рішення приймаються тими менеджерами, які найглибше розуміються на суті проблеми;

ü Менеджери набувають досвіду управління , що дає їм змогу часом посісти вирішальні посади.

Недоліки децентралізації :

ü Ускладнення процесу координації діяльності;

ü Можливість появи нездорової внутрішньої конкуренції;

ü Збільшення витрат на утримання обслуговуючого персоналу.

Отримання менеджером права самостійно приймати рішення означає водночас і відповідальність за його наслідки. Тому підрозділ, очолюваний керівником, який несе відповідальність за результати його діяльності, отримав назву «центр відповідальності».