Перше питання
В даній темі основна увага приділяється одним з ключових завдань стратегічно орієнтованої політики МТЗ виробничого підприємства - оцінці та вибору постачальників матеріально-технічних ресурсів. При цьому постачальники розглядаються як суб'єкти загальної системи створення товару, що в кінцевому рахунку обумовлює багатофакторний підхід до вирішення поставленого завдання. Основні фактори, що характеризують постачальника і визначають рішення задачі його вибору, представлені в табл. 9.1.
Таблиця 9.1
Фактори оцінки та вибору постачальників ресурсів
Групи факторів | Структура факторів оцінки і вибору |
Фактори матеріально- технічних ресурсів | Функціональні (споживчі) властивості ресурсів |
Цінові характеристики ресурсів | |
Організаційні умови поставки ресурсів | |
Фактори господарських зв'язків і ділових відносин з постачальником | Економічні за змістом взаємини виробничого підприємства і постачальника |
Організаційно-правові та етичні за формою взаємовідносини виробничого підприємства і постачальника | |
Фактори постачальника | Сукупність безлічі характеристик (технічних, технологічних, організаційних, кадрових, фінансових, інформаційних, комунікаційних, управлінських, господарських ділових), які складають інтегральний потенціал постачальника |
Принципова модель інтегральної (конкурентної) оцінки постачальника матеріально-технічних ресурсів наведена на рис. 9.1. Інтегральна оцінка вимагає системного уявлення факторів і розробки алгоритмів кількісного опису залежностей.
Інтеграль- | |||||||
Господарсь- | |||||||
ний (кон- | |||||||
Ресурс | |||||||
кі звязки та | |||||||
Виробниче | |||||||
курентний) | |||||||
(товар) | |||||||
ділові | |||||||
потенціал | підприємство | ||||||
відносини | |||||||
постачальника | |||||||
Рис. 9.1. Структура інтегральної оцінки постачальників матеріально-технічних ресурсів
На завершення розгляду цього питання акцент повинен бути зроблений на тому, що в практичній діяльності інтегральний підхід часто підміняється вибіркової оцінкою параметрів постачальника.