Основные направления и элементы кадровой политики

Содержание и иерархия целей кадровой политики предприятий

Кадровая политика – система принципов, норм и правил, мероприятий, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия с целью формирования и эффективного использования его кадрового персонала, способного гибко и адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды. Содержание кадровой политики предприятия: обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и найм, аттестацию, обучение и продвижение по службе, совершенствование организации и стимулирование труда.

Кадровая политика предприятий призвана обеспечить:

Ø эффективную деятельность и высокое качество работающего персонала;

Ø гибкость и адаптацию персонала к организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям;

Ø широкое использование разнообразных гибких форм организации трудовых процессов;

Ø организационную интеграцию, скоординированную стратегию управления персоналом;

Ø высокий уровень ответственности всех работников предприятия за результаты его деятельности;

Ø высокое качество содержания труда и уровня удовлетворенности им.

Главная цель кадровой политики – создание системы управления кадрами, базирующейся не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника и предприятия в повышении эффективности производства. Главная цель конкретизируется в следующих задачах:

Ø обеспечение условий реализации законодательно определенных трудовых прав и обязанностей граждан;

Ø соблюдение типовых правил внутреннего распорядка и других нормативных документов, принятых в рамках государственной кадровой политики;

Ø обеспечение оптимального баланса обновления и сохранения кадрового персонала, его развитие в соответствие с реальными потребностями предприятия и рынка труда;

Ø подчиненность всей работы с кадрами задачам качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности необходимым профессионально-квалификационным составом;

Ø рациональное использование кадрового потенциала;

Ø формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов, развитие внутрипроизводственной демократии;

Ø выработка критериев и методов подбора, подготовки и повышения квалификации работающих, вознаграждения персонала.

Основные направления кадровой политики на современном этапе:

Ø разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала;

Ø определение основных требований к персоналу с учетом реальной ситуации и перспектив развития предприятия;

Ø внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала, его продвижения;

Ø учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования предприятия;

Ø разработка и применение экономических стимулов и гарантий;

Ø мотивация высокопроизводительного труда и вознаграждения персонала, определение концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;

Ø выбор путей привлечения, использования и высвобождения кадров;

Ø разработка кадровых технологий и процедур, формирование новых кадровых структур;

Ø проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами;

Ø улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие психологических, творческих и личностных характеристик персонала.

Кадровая политика предприятий охватывает все области кадровой деятельности: определение потребности в кадрах, привлечение и использование персонала, развитие персонала, мотивация труда, высвобождение персонала.

В ходе формирования кадровой политики необходимо согласование следующих ее аспектов:

Ø разработка общих принципов кадровой политики, определение ее приоритетов и целей;

Ø организационно-штатная политика: планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, найм, создание резерва, передвижение кадров, определение условий и методов организации труда;

Ø информационная политика: создание и поддержка системы кадровой информации о персонале, учет кадров;

Ø финансовая политика: формирование принципов мотивации и стимулирования труда, распределение средств на вознаграждение персонала, обеспечение системы социальных гарантий и льгот;

Ø политика развития персонала: профориентация, профессиональное обучение и повышение квалификации кадров, адаптация персонала, планирование индивидуального продвижения, продвижение персонала, перераспределение обязанностей и должностей;

Ø оценка результатов деятельности: анализ соответствия кадровой политики и стратегии развития предприятия, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового персонала.