Концентрация запасов как метод их сокращения

Большое влияние на совокупные издержки системы распре­деления имеет количество используемых складов. Увеличение количества складов является выражением стремления фирм быть представленными непосредственно на местном рынке. Широкая сеть складов позволяет фирме поддерживать необходимый уровень обслуживания клиентов. В то же время развитая сеть складов - это более высокие совокупные запасы, особенно страховые, и, со­ответственно, более высокая цена единицы товара на складе.

В последние годы в странах Западной Европы наблюдается тенденция сокращения количества складов (особенно в розничной торговле). При этом, несмотря на рост транспортных расхо­дов, в целом по системе распределения наблюдается экономия средств, особенно за счет сокращения страховых запасов.

Ожидаемая экономия за счет снижения количества складов может быть рассчитана с помощью правила, известного как за­кон квадратного корня. Согласно этому закону размер страхо­вого запаса, а следовательно, и сумма издержек по его содержа­нию, возрастает пропорционально корню квадратному из числа складов^[57], т. е.

где З_n1 и З_n2 — размер страхового запаса;

n₁ и n₂ — начальное и конечное количество складов в систе­ме распределения.

Изменение объема запасов, возникшее в результате изме­нения числа складов в системе распределения, определится по формуле

ΔЗ = З_n2 - З_n1,

или, выраженное в процентах от первоначального размера, т.е.от З_n1:

Например, при сокращении количества складов с 4 до 1 раз­мер страховых запасов без ущерба для надежности функциони­рования распределительной системы можно сократить на 50%.

Знак минус означает, что имеет место сокращение разме­ра запаса.

Другим примером может служить группировка, допустим, ста самостоятельно работающих магазинов вокруг одного распределительного центра, в качестве которого может выступать существующее предприятие оптовой торговли. Переход от изо­лированного функционирования участников логистического про­цесса к ассоциации позволит передать страховые запасы от ма­газинов на склад распределительного центра. Изменение запа­са при этом может составить:

Страховые случаи возникают у магазинов не одновремен­но. Следовательно, концентрация страхового запаса в одном месте создает возможность маневра и, как видим, резко со­кращает общую потребность в нем интегрированной логисти­ческой системы.

Следует отметить, что магазины пойдут на сокращение страховых запасов лишь при наличии четко налаженной си­стемы передачи заказа и возможности быстрой поставки с цен­трального склада необходимого товара.

20.3. Метод быстрого реагирования^[58] и размер запасов

Возможности сокращения товарных запасов, которые от­крывает внедрение технологии быстрого реагирования, пока­заны на рис. 79.

Текущий запас сокращается, так как в логистических си­стемах запас, обеспечивающий непрерывность производствен­ного или торгового процесса между очередными поставками, не должен превышать величины, расходуемой за время, в течение которого размещается и выполняется заказ^[59].

Рис. 99.Слагаемые сокращения запасов при использовании технология быстрого реагирования

Возможность сокращения страхового запаса покажем на следующем примере. Представим себе страховой запас в виде площади круглой мишени. Больше диаметр — больше страховой запас. Задача стрелка — попасть в мишень. При одной и той же точности стрельбы и неизменности позиции стрелка вероят­ность попадания в мишень определяется ее диаметром.

В хозяйственной практике "попадание в десятку" означает точное угадывание в момент заказа того размера остатка товаров, который сложится к моменту доставки следующей партии. "Попадание в мишень" означает, что до момента следующей доставки все обращавшиеся покупатели уходили с покупками. Попадание в край мишени означает, что последнюю единицу товара продали в момент прибытия следующей партии. Попада­ние в "молоко" означает, что в канун поставки возник дефицит товаров.

Здесь вероятность "точной стрельбы" зависит от дисперсии спроса. При небольшом разбросе спроса относительно средней величины можно достаточно точно предсказать потребность за время поставки. При увеличении разброса (характерная тенденция для сегодняшнего рынка) точно предвидеть спрос не удастся, и для увеличения вероятности поражения цели "диаметр мише­ни", т. е. размер страхового запаса, очевидно, следует увеличить.

Однако это традиционный способ решения проблемы. Лoгистика с помощью метода быстрого реагирования позволяет устойчиво работать без возникновения дефицита в условиях увеличения дисперсии спроса. При этом страховой запас, как правило, снижается.

Идею достижения такого результата легко понять, вернувшись к армейскому примеру: стрелять воин стал хуже, и мишень сделали меньше, однако попадать в нее он стал почему-то чаще. В логистике под расстоянием до мишени понимается срок между размещением заказа и его выполнением, который при применении метода быстрого реагирования резко сокращается. Разброс спроса, набирающий силу в каждую единицу времени за короткое время поставки просто не успевает вырастать. Соответственно нет необходимости и в больших страховых запасах,