Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

4. Улучшается качество выпускаемой продукции.

5. Сокращается производственный цикл и минимизируют­ся затраты.

Остановимся подробнее на причинах, позволяющих снизить затраты, связанные с производственным процессом:

• Оптимизация запасов — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему "Канбан"), показывает, что применение логистики позволяет существенно умень­шить производственные запасы (до 50%).

• Сокращение численности вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем выше неопределенность тру­дового процесса и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

• Снижение потерь материалов. Любая логистическая опе­рация — это потенциальные потери. Оптимизация логистиче­ских операций — это сокращение потерь.

• Улучшение использования производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании предприятий оптовой торговли неопределен­ность потоковых процессов вынуждает увеличивать площади складских помещений примерно на 30%.

• Снижение травматизма. Логистический подход органи­чески вписывает в себя систему безопасности труда.

Вопросы для контроля знаний

1. Укажите основные задачи производственной логистики?

2. Охарактеризуйте логистическую и традиционную кон­цепции организации производства. В чем их принципиальное отличие?

3. Приведите примеры внутрипроизводственных логистических систем.

4. Перечислите элементы, входящие в состав внутрипроиз­водственных логистических систем.

5. Начертите и объясните принципиальные схемы тянущей и толкающей систем управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.

6. Как обеспечить количественную и качественную гибкость производственной мощности?

Глава 10. Распределительная логистика