Меры для выхода из кризиса должны быть менее радикальны

Доводы в пользу национализации в 2009 г.

1. Экономика РФ в большей степени подвержена гос.влиянию, чем в других странах

С одной стороны – осложнение работы рыночного механизма

С другой стороны 0 ценнное свойство в условиях кризиса (принятие непопулярных и жестких решений в короткие сроки)

2. Правительство РФ имело на тот момент определенный запас прочности для реализации антикризисных мер.

Падение цен на нефть ниже 20 дол за баррель в среднесрочной перспективе было маловероятно

Следовательно, увеличение налоговой нагрузки на экономику и резкого роста бюджетного дефицита в РФ не прогнозировалось

3. Степень «монополизации» экономики РФ оставалась достаточно высокой.

Большая часть монополий контролировалась государством

4. В период кризиса увеличивается зависимость компании от влияния государственных служащих.

В этот период в РФ резко увеличилась коррупционная нагрузка на экономику

«г С одной стороны, они должны предполагать определенные структурные изменения в экономике

& С другой стороны, эти меры предполагают сохранение нормально функционирующих институтов с их частичным преобразованием

Именно так выходят их кризиса западные страны - сохраняют наиболее эффективные и наиболее адаптивные частные корпорации

Россия - кризис - «навес» избыточных активов

fПровеление антикризисных мероприятий - огосударствление экономики России

Планы приватизации – Устранение чрезмерной концентрации активов в руках государства

Если оставить активы в госсобственности, ими придется управлять, причем управлять эффективно.

Иначе - в российской экономике не сохранится реальных конкурентных начал

1 путь: вызовы новой массовой приватизация

2 путъ: поиск новых форм госпредпринимательсгва по правилам бизнеса

Варианты реструктуризации:

1. Повышение качества менеджмента

2. Бенчмаркинг - «метод использования чужого опыта», передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов

Цель - повышение эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов

Основа - анализ конкретных результатов и их использование в собственной деятельности

3. Аутсорсинг - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области

Обычно на аутсорсинг передают функции по профессиональной поддержке бесперебойно!i работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длштельного контракта (не менее 1 года)

4. Приватизация

· Если национализация – планирование приватизации и реприватизации

· Постепенный отказ государства от прямой поддержки проблемных банков и компании

· Нет уверенности в обеспечении адекватного контроля за эффективностью управления (опасность воссоздания ситуации «красных директоров» начал 1990-х гг. – право собственности без мотивации собственника)

Выход из кризиса