Минимальный уровень риска

Оценка уязвимости альтернатив

Риск, свойственный любой альтернативе, может быть результатом неспособности ЛПР предсказать или оценить:

1) внутренние результаты выбора альтернативы в пределах организации;

2) преобладающие условия среды после принятия решения;

3) реакцию на решение других органов в пределах окружения.

Для описания риска, независимо от его источника, применяется диапазон возможных результатов. Можно использовать баланс результата для пояснения риска, где только ограниченное число результатов было возможно, и распределение вероятности – для описания риска, где результаты были измерены на непрерывной шкале.

Оценка меры риска, особенно на предварительной стадии, является довольно сложной. Простой и эффективный метод такой оценки – определение наихудшего результата, который может быть получен, если будет принята данная альтернатива. Тогда ставится вопрос: готова ли организация принять такое последствие? Результаты двух альтернатив А и Б показаны на рисунке 8.7. Вероятности появления самых ожидаемых результатов, сами эти результаты и лучшие результаты почти идентичны, Выбор Б мог бы быть предпочтен из-за лучшего ожидаемого результата, но его риск самого плохого результата мог бы стать слишком большим для компании.

Риск и неопределенность могут быть критическими факторами при оценке уязвимости альтернативы.

Если оценка раскрывает потенциально отрицательный «неопределенный фактор» (например, потеря контракта или повышение эксплуатационных расходов), ЛПР не должно «пожимать плечами и утешать себя мыслью, что даже если плохой результат произошел, он сделал правильное решение на основе информации, которую имел в то время». Наиболее находчивые менеджеры будут совершать любые действия, необходимые для противостояния отрицательному фактору или результатам. Маловероятно устранить неопределенность в решениях или включить ее в оценку. Но она изменяет вопрос ЛПР: «Какие будут последствия при выборе этой альтернативы, если наихудшее случится?» – на следующий: «Выбрав эту альтернативу, что мы должны были сделать, чтобы уменьшить негативные результаты самого плохого случая?».

Любая альтернатива, включающая риск, может быть оценена с точки зрения ожидаемых результатов и риска. Рисунок 8.8. показывает четыре альтернативы – A, B, X и Y, – изображенные на диаграмме со значениями уровня риска и ожидаемых результатов в качестве осей.

Левая верхняя часть диаграммы представляет нежелательную область, где альтернативы имеют низкие ожидаемые выплаты, но высокие риски. Нижняя правая часть диаграммы содержит чрезвычайно привлекательные альтернативы, которые дают высокие результаты и включают небольшой риск. Между этими двумя экстремумами найдется линия, представляющая комбинации риска и лучших результатов, на которые можно надеяться в конкретном решении. Выборы X и Y содержатся в этом наборе, иногда называемом эффективной границей. Любой выбор, который помещен на линию, называется доминирующим над любым другим выбором, который находится в левой верхней части диаграммы. Таким образом, выбор X доминирует над выбором А (X дает лучшие результаты при том же самом риске) и выбор Y доминирует над выбором B (Y дает те же результаты при меньшем риске).