Подходы к формированию команды

Уровни формирования команд

- индивидуальное консультирование

- непосредственно формирование команды

- построение межкомандных взаимоотношений.

1. Целеполагающий подход Цели могут быть стратегическими по своей природе или установлены в соответствии со спецификой деятельности, (например, как изменение продуктивности или уровня продаж, а также как изменение внутренней среды или каких-либо процессов).

2. Межличностный подход (интерперсональный) — сфокусирован на улучшении межличностных отношений. Его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.

3. Ролевой подход — проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей.

4. Проблемно-ориентированный подход - формирование команды через решение проблем (предполагает организацию заранее спланированных серий встреч.

Вопрос 3.Типы управления командой

1.Авторитарный тип («начальник»)

n автономное принятие решения руководителем;

n требование руководителя к беспрекословному подчинению исполнителя;

n игнорирование руководителем мнений подчиненных;

n исполнители не посвящены в ближайшие планы организации;

n удержание руководителем подчиненных на выгодной ему дистанции.

2. Попустительский тип («рядовой член команды»)

• нечеткое согласование целей работы;

• самоустраненность руководителя от процесса управления;

• пренебрежение нормами взаимодействия участниками;

• практическая бесконтрольность действий подчиненных.

3.Лидерский тип («лидер-наставник»)

n управление лидером - самоуправляемость участников;

n строгость нормативной формы - условия для самовыражения участников;

n требовательность к членам команды - уважение к профессионализму каждого члена команды;

n ответственность лидера - ясное распределение полномочий и ответственности среди членов команды.