Організаційно-інформаційна модель аналізу фінансового стану підприємств
Елементи моделі | Характеристика | |||
Мета аналізу | Надання інформації системі управління про фінансовий стан підприємства та можливості його оптимізації | |||
Завдання аналізу | 1. Оцінка дій персоналу управління підприємством завдяки аналізу фінан. стану. 2. Виявлення чинників, які призвели до фактичного положення. 3. Аналіз подальшої зміни фінансового стану. | |||
Об'єкт аналізу | Фінансовий стан підприємства | |||
ліквідність та платоспроможність; | фінансова стійкість; | ділова активність; | ефективність діяльності. | |
Суб'єкт аналізу | бухгалтерська, фінансова, економічна служби підприємства; | керівники функ-ціональних та ст-руктурних підроз-ділів підприємства; | власники та акціонери підприємства; | зовнішні користувачі інформації. |
Інформаційне забезпечення | Зовнішня інформація | Внутрішня інформація | ||
Нормативно-довідкова | Фактографічна: облікова, звітна та позаоблікова | |||
Методичні прийоми обробки первинної (вхідної) інформації | Економіко-логічні методи | Економіко-математичні методи | ||
Групування Порівняння Розрахунок відносних показників Розрахунок середніх показників Деталізація Елімінування Методи детермінованого фактор. аналізу | Методи кореляційно-регресійного аналізу Методи моделювання фінансових показників | |||
Система економічних показників аналізу фінансового стану | Абсолютні вартісні показники | Відносні показники | ||
- доход в цілому та за його видами; - витрати в цілому та за їх видами; - прибуток в цілому та за його складовими; - активи, капітал і зобов'язання. | - структури доходів, витрат та прибутку; - динаміки доходів, витрат та прибутку; - структури активів, капіталу та зобов'язань; - динаміки активів, капіталу та зобов'язань; - показники інтенсивності процесів (коефіцієнти доходності, рентабель-ності, витратомісткості, фінансової стійкості, платоспроможності тощо). | |||
Узагальнення і реалізація результатів аналізу фінансового стану | Узагальнення результатів | Реалізація результатів | ||
- систематизація інформації; - кількісна оцінка потенційного збільшення прибутку і рентабельності підприємства; - кількісна оцінка резервів поліпшення фінансового стану підприємства; - розробка багатоваріантних заходів щодо поліпшення фінансових результатів діяльності та фінансового стану підприємства у майбутньому періоді; - оформлення результатів аналізу та передача їх в управлінські структури для реалізації запропонованих заходів. | - оцінка варіантів заходів поліпшення фінансових результатів діяльності та фінансового стану підприємства з точки зору найбільшої відповідності його фінансовій стратегії; - вибір оптимального варіанту заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства; - прийняття рішення щодо реалізації обраного варіанту заходів; - доведення прийнятого рішення до виконавців; - визначення термінів і забезпечення контролю за виконанням прийнятих управлінських рішень |
Послідовна реалізація елементів наведеної у організаційно-інформаційної моделі аналізу фінансового стану підприємства за відсутності надзвичайних обставин забезпечує досягнення поставленої мети, яка полягає у створенні інформаційної бази ефективного управління підприємством на основі дослідження фінансового стану та його динаміки і факторів, що обумовлюють зміну цих показників.
Тісний взаємозв'язок інформаційного та методичного забезпечення аналітичного процесу безпосередньо впливає на можливість прикладної реалізації останнього. Аналіз фінансового стану з урахуванням переслідуваних цілей і однорідності робіт доцільно підрозділити на три етапи (рис. 10.1).
Рис. 10.1. Послідовність етапів проведення аналізу фінансового стану
Зміст першого етапу полягає в постановці мети; визначенні напрямків і завдань аналізу фінансового стану; виборі, оцінці і моделюванні інформаційного забезпечення і методів проведення аналізу.
Виділення чотирьох напрямків розрахункового етапу дозволяє деталізовано визначити послідовність проведення розрахунків відповідно до зазначених завдань і визначеної на попередньому етапі мети аналізу. Метою другого етапу є проведення розрахунку показників, які характеризують фінансовий стан підприємства.
Ціллю експрес-аналізу є наочна і проста оцінка фінансового стану і динаміки розвитку підприємства. У загальному вигляді методикою експрес-аналізу звітності передбачається аналіз ресурсів і їхньої структури, результатів господарювання, ефективності використання власних і позикових засобів. Зміст експрес-аналізу - добір невеликої кількості найбільш істотних і порівняно нескладних у обчисленні показників і постійний їх моніторинг. Експрес-аналіз може завершуватися висновком про доцільність або необхідність більше поглибленого і детального аналізу фінансових результатів і фінансового стану.
Поглиблений аналіз передбачає докладніше дослідження фінансового стану підприємства, результатів його діяльності в минулому звітному періоді, а також можливостей розвитку суб'єкта на перспективу. Він конкретизує, доповнює і розширює окремі процедури експрес-аналізу. При цьому ступінь деталізації залежить від бажання аналітика.
Представлена логічна послідовність проведення аналізу фінансового стану, крім дотримання принципу системності, відповідає принципу комплексності і дозволяє:
- розглядати аналіз фінансового стану як підсистему аналітичної функції управління;
- комплексно вивчати об'єкт аналізу;
- дотримуватись чіткої логічної послідовності проведення аналізу: від загального до конкретного, тобто від узагальненої оцінки через окремі напрямки аналізу фінансового стану до приватних показників;
- враховувати взаємозв'язок між поставленою метою аналізу і методикою його проведення.
Взаємозв'язок виділених етапів аналізу з метою і змістом робіт розглянутий в табл. 10.3.
Таблиця 10.3
Взаємозв'язок етапів аналізу фінансового стану підприємств з метою і змістом робіт
№ | Етапи | Ціль | Зміст робіт |
Організаційний | Підготовка до проведення аналізу фінансового стану. | 1. 3 урахуванням сформованої мети визначити задачі аналізу: - оцінка ліквідності і платоспроможності; - оцінка ділової активності; - оцінка фінансової стійкості; - оцінка інвестиційної привабливості і т.д. 2. Визначення напрямків аналізу: - порівняння в динаміці; - порівняння з іншими підприємствами; - порівняння зі середніми показниками галузі. 3. Вибір, оцінка і моделювання інформаційного забезпечення аналізу. 4. Вибір методів аналізу. | |
Розрахунковий | |||
2.1 | Експрес-аналіз | Первісна оцінка фінансового стану, пошук "слабких місць". | Читання інформації, відображеної у фінансовій звітності. Проведення горизонтального і вертикального аналізу. |
2.2 | Поглиблений аналіз | Розрахунок аналітичних коефіцієнтів | Проведення розрахунку аналітичних коефіцієнтів відповідно до мети і задач аналізу. |
2.3 | Факторний аналіз | Вивчення і кількісний вимір впливу факторів | 1. Визначення найбільш істотних факторів. 2. Кількісний вимір впливу факторів. 3. Пошук і розрахунок можливих резервів. |
2.4 | Прогнозування | Оцінка ймовірних тен-денцій зміни дослід-жуваних показників | 1. Оцінка імовірності банкрутства. 2. Прогнозування фінансового стану підприємства. |
Заключний | |||
3.1 | Узагальнення і систематизація результатів аналізу | Угруповання і систематизація отриманих результатів | 1. Узагальнююча оцінка поточного фінансового стану. 2. Надання рекомендацій. |
3.2 | Оформлення і надання результатів аналізу | Інформування користувачів аналітичних даних про результати аналізу фінансового стану | 1. Вибір форми оформлення і надання отриманих результатів аналізу. Надання результатів аналізу фінансового стану користувачам інформації - персоналу управління підприємством. |
Мета аналізу фінансового стану визначає зміст кожного його етапу, в тому числі й організаційного. Тому, якщо глобальна мета аналізу фінансового стану - підвищення ефективності процесу управління підприємством, то досягненню цієї мети сприяє вирішення поданих у табл. завдань.
Також необхідно звернути увагу на можливість повернення до організаційного етапу в ході безпосереднього проведення аналізу у разі виявлення раніше не врахованих факторів і деталей. Саме в цьому випадку може виникнути необхідність коректування завдань, інформаційного забезпечення і методики проведення аналізу, тобто організаційних аспектів аналітичного процесу.